苍南核电召开大修工作研讨会

近日，苍南核电大修工作研讨会在三澳核电基地召开，以全面落实华龙首堆首修经验反馈，识别苍南核电大修准备工作的优势与不足，扎实推进苍南核电大修准备和创优工作。苍南核电党委副书记、总经理杜延辉，中广核运营党委委员、副总经理胡国仕，中国广核集团核能管理部运营支持处处长蒋汪洋出席会议。苍南核电党委委员、副总经理丁敬应主持会议。

会议围绕苍南核电大修准备组织与运作、工期创优、资源保障、安质环管理四大领域的现状、优势与挑战及未来规划开展研讨，并部署相关行动，此外，会议进行了运营公司苍南基地大修准备小分队的入驻揭牌仪式。

丁敬应对运营公司大修准备支持人员的到来表示欢迎。他强调，要以高质量投产、高质量运作为目标，全力推进大修准备工作;要锚定首修高目标，充分识别潜在的不足项，建立详细的台账清单，聚焦实际问题深入分析，切实解决苍南首修准备过程中面临的各种挑战。

胡国仕高度认可苍南核电坚持高目标引领、提前谋划、追求卓越的工作作风和热情，并表示，中广核运营将大力支持三澳核电厂调试启动、大修准备及大修实施工作，与电厂通力协作、共同努力，确保苍南首修高目标圆满完成。

蒋汪洋对苍南核电在大修准备与创优工作中体现的主动性、创造性、协同性给予充分肯定。他表示，在苍南核电大修准备前期的真抓实干和不断的积累下，已经形成积厚成势的创优态势，希望各方继续通力合作，将苍南首修打造成又快又好的大修。

蒋汪洋指出，苍南核电在未来的大修准备工作中要继续坚持三点要求：要坚定创优高目标不动摇，务必确保首修高目标得以有效落实;要支撑集团，以集团达成“机组能力因子≥95%”的卓越目标激励运营，以用户的角度把工程建设以及运维过程中的经验反馈到设计，充分发挥华龙机组设计上的先进性与安全性，助力集团打响华龙机组品牌，增强华龙机组核心竞争力。要明确任务分工，确保各方责任落实到位。苍南核电要在集团领导下，明确并落实主体责任，中广核运营、中广核苏州院及合作伙伴等要共同承担起苍南大修创优的重任。

杜延辉结合苍南核电发展历程及大修准备情况，强调各部门要秉持“但凡人能想象之事，必有人能将其实现”的理念，明确首修创优的高目标，围绕既定的高目标深入细化并切实执行首修规划，各部门要坚定大修创优的信心与决心，在保障安全质量的前提下，确保达成苍南大修又快又好的目标。

杜延辉强调，大修创优要利用好“三改进一提升”重要抓手，即要发挥新基地三项优势，补强团队维修技能短板。“三改进”即要改进技术体系和规则，推动一规范三大纲的优化;要改进优化机组设计，把前序机组经验反馈在三澳核电项目一号机组上推动落实，并在前序机组的基础上更进一步，持续推动设计优化提升;改进优化检修工艺和工器具，充分利用在建机组的优势，继续从上至下推动“微创小改”。“一提升”是指大修参修各单位要持续提升技术能力和技能水平，快速补齐苍南年轻员工经验不足的短板。

杜延辉指出，苍南核电即将进入热试的重要阶段，期间紧急消缺和重大设备缺陷的高效处理，以及未来大修准备各项任务的高质量完成，都离不开中国广核集团、中广核运营、各参建单位及各合作伙伴的全力支持，苍南核电将想尽一切办法为大家提供便利条件，在苍南营造出共同战斗，荣辱与共的团队氛围，一起为机组的高质量大修而奋斗。

中国广核集团核能管理部孟涌，中广核运营许慧明、姜国辉、孟庆中，防城港核电麦善福，合作伙伴代表李蜀丰、毛新怀、李思明、孙喜强、文松强，苍南核电相关部门负责人及大修协调参加此次会议。