华能核能技术研究院召开2025年职工（一届三次会员）大会暨年度工作会议

1月18日，华能核能技术研究院有限公司召开2025年职工(一届三次会员)大会暨年度工作会议。

会议总结了2024年工作，分析形势和任务，进一步谋划“十五五”发展思路，部署2025年重点任务，动员公司上下坚定信心、抢抓机遇，以坚持不懈的奋斗姿态、风雨无阻的拼搏精神，奋力加快推进公司做强做优做大。

核能技术研究院执行董事、党委书记王百泉作了题为《创新驱动谋发展 改革赋能促提升 为加快推进公司做强做优做大而团结奋斗》的工作报告。总经理、党委副书记徐伟强作会议总结。公司领导、全体员工共计120人参加了本次会议。

王百泉在报告中指出

2024年，公司上下以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在集团公司党组的坚强领导下，认真贯彻落实集团公司年度、年中工作会议精神，紧紧围绕“三六六”发展战略、“3855”发展目标，以华能核电科技自立自强为己任，锚定核电系统“145-4”“2024”两张答卷和“一五一十”攻坚目标，踔厉奋发、勇毅前行，高质量推进年度各项工作任务取得积极成效。

王百泉强调

2025年，是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，也是研究制定“十五五”规划关键之年，做好2025年各项工作，关系当前，影响长远、意义重大。我们要牢牢把握“双碳”目标下加快清洁能源转型这一发展大势，牢牢把握实现高水平科技自立自强这一重大部署，按照“一年前进一大步”的发展节奏，实施“一核双翼、多元驱动”发展战略，全力推进公司做强做优做大，建设一流核能技术研究院。

王百泉强调

为紧密契合公司高质量发展的迫切需要，将2025年定为 “高质量发展提升年”，重点实施“六大提升工程”，全方位推动公司迈向更高质量、更具实力、更可持续的发展新征程。

着力实施“六大提升工程”

1着力实施能力提升工程。重点强化研发设计、技术支持、工程管理和人才队伍建设能力。

2着力实施管理提升工程。提高项目管理(创新实施“4321”项目管理法)、科研管理和体制机制管理水平。

3着力实施支持服务提升工程。以技术支持服务营收反哺科技研发，提升技术支持服务智能化水平。

4着力实施经营提升工程。提高经营管理、预算管理、资本运作、成果转化和成本费用管控水平。

5着力实施文化提升工程。强化文化理念塑造和团结奋斗精神培育。

6着力实施党建提升工程。坚持标准导向、系统观念和创新思维，推进党建工作规范化、体系化、品牌化。

王百泉要求

2025年要重点抓好七个方面工作

01聚力抓好科技创新 持续推进关键核心技术攻关。

02聚力抓好技术支持 支撑华能核电高质量发展。

03聚力抓好安全保障 提升核安全技术支撑能力。

04聚力抓好战略规划 引领未来发展新篇章。

05聚力抓好改革创新 为高质量发展注入强劲动能。

06聚力抓好经营管理 持续推进降本提质增效。

07聚力抓好人才队伍建设 持续夯实高质量发展基础。

王百泉要求

要以高质量党建引领保障高质量发展。持续加强党的政治建设，始终坚守科技创新政治方向，把贯彻落实党的二十大精神体现到谋划重大战略、部署重大任务、推进重大科研的实践中去;持续深化党建引领保障工作，激励党员干部在科技创新和产业升级等关键领域发挥更大的作用;纵深推进全面从严治党，保持严的基调不放松，以精准有效的监督服务保障好公司高质量发展。

徐伟强在总结讲话中指出

这次会议，是在“十四五”收官冲刺和“十五五”谋篇布局的关键时期，召开的一次十分重要的会议。各部门要按照会议安排部署和工作要求，结合自身实际，全力把会议部署转化为推动工作的扎实成效。

一是要端正思想抓落实。在公司上下形成狠抓落实的强烈意识和浓厚氛围，形成工作常态。

二是要完善机制抓落实。形成督查落实体系，促进工作落实的科学化、规范化和制度化。

三是要转变作风抓落实。拿出敢于担当的精神和勇气，看准了就抓紧干，领导干部要带头示范，知责于心、担责于身。

四是要聚焦重点抓落实。沉下心研究解决问题的措施和办法，把工作目标和部署落到实处。

五是要提升能力抓落实。增强处理突出矛盾、解决复杂问题的本领，通过能力提升，促进工作更好落实。