中核国电漳州能源有限公司党委书记、董事长吴元明：擦亮“华龙一号”国家名片

擦亮“华龙一号”国家名片

中核国电漳州能源有限公司

党委书记、董事长 吴元明

在全球核能领域的激烈竞争与深刻变革中，“华龙一号”作为我国自主研发的三代核电技术，承载着国家核能战略的重任，代表着中国核电走向世界的雄心壮志。

中核国电漳州能源有限公司(以下简称“漳州能源”)以“华龙一号”批量化建设始发地的独特优势和重要意义，成为东南沿海一颗备受瞩目的能源明珠，也是目前世界最大的“华龙一号”核电基地。要使漳州能源真正成为一张靓丽的名片，不仅需要先进的技术和完善的设施，更需要一支具备高度组织互信、强烈团队共识的卓越团队。通过精心构建组织信任体系，深度凝聚团队核心共识，漳州能源方能在安全、高效、创新的轨道上稳健前行，为我国核电产业发展树立崭新标杆，为地区和国家能源战略贡献磅礴力量。

立足核安全文化，有序推进项目建设

漳州能源于2011年11月28日在福建省漳州市云霄县注册成立，负责漳州核电、云霄抽水蓄能项目的开发、建设和运营管理。其中，漳州核电项目位于云霄县列屿镇，项目规划建设6台核电机组，总装机容量约720万千瓦，总投资超1100亿元，项目于2019年10月正式开工建设，目前1号机组已经完成首次并网，2号机组已经完成冷态功能试验，3、4号机组处于土建阶段，5、6号机组正在推进前期工作，全部投产后预计年发电量超500亿千瓦时。云霄抽蓄项目位于云霄县火田镇，项目规划6台可逆式水轮发电机，总装机容量180万千瓦，总投资约100亿元。主体工程已于2022年11月9日开工建设，首台机组将于2027年建成投产，全部投产后预计年发电量超34.5亿千瓦时。

漳州核电航拍图。

在项目建设初期，项目内部各部门、各单位初步建立了项目建设管理体系。漳州能源以集团公司核安全文化“863基本动作要领”作为切入点，积极践行“坚持建立组织内部的高度信任”，坚持文化引领、强化使命担当，凝聚项目全体干部职工思想和力量，建设一支组织内部高度信任、团队目标高度一致的队伍，努力打造“国之华龙、兼容并蓄、处处风光、无限生态”的中国特大型清洁能源基地，争作新时代最具魅力的一流美好公司。

高度信任仰仗于文化引领、

来源于使命担当

安全是核电事业的生命线，对于漳州能源而言，更是重中之重。团队全体成员必须深刻认识到核安全的极端重要性，将“安全第一、质量至上”的理念深深烙印在心中，贯穿于项目建设与运营的每一个环节、每一项任务。

从核设施的设计选型、到设备的制造安装、再到系统的调试运行，每一个步骤都必须严格遵循国家核安全法规、行业标准以及企业内部的安全管理制度。只有营造浓厚的安全文化氛围，才能使安全意识成为每一位团队成员的自觉行动。为此，漳州能源以核安全文化为指导工作的根本遵循，牢固树立“我是中核人、我是中国核电人”的职业身份认同，为建设一流美好公司注入强大精神动力。漳州能源坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，贯彻落实习近平总书记提出的“坚持理性、协调、并进的核安全观”和对核工业安全发展重要指示批示精神，结合集团公司核安全文化提升三年行动方案和中国核电核安全文化建设要求，持续开展核安全文化建设。漳州能源以“党建引领、安全至上、风险导向、质量核心”为总体思路，不断完善核安全文化建设制度的体系，将总包、监理和各参建单位纳入核安全文化建设体系，构建了漳州核电项目“BETTER”核安全文化一体化推进管理流程。每年编制发布核安全文化建设年度工作计划，通过领导带头讲课、特色宣传、警示教育、主题研讨、同行评估、经验反馈、领导力培育和防人因失误工具推广使用等方式，持续开展核安全文化建设，促进“两个零容忍”根植于每位核从业人员心中，实现核安全文化内化于心、外化于行，为打造靓丽名片提供坚实的安全保障。上下同欲者胜，风雨同舟者兴。只有每个人明晰自己的使命担当，充分发挥个人主观能动性，才能让每个人发挥最大价值，做到个人与组织共同发展。漳州能源通过座谈会、专题党课等多种途径，引导激励公司全体员工进一步明晰使命担当，树立“想要担当”强烈意愿，打造“勇于担当”铮铮铁骨，锤炼“善于担当”过硬本领。

工作人员正在检查一号机组汽轮机转子。

同时，为了激发漳州核电团队成员的工作积极性与创造力，建立公正公平的激励与评价机制不可或缺。在激励机制方面，综合运用物质激励与精神激励手段，设立丰富多样的奖励项目。例如，设立项目专项奖金，根据团队成员在项目中的贡献大小、工作表现优劣进行差异化分配;对于在技术创新、安全管理、工程进度控制等方面取得突出成绩的个人或团队，给予荣誉称号表彰，并通过内部宣传渠道广泛宣传其先进事迹，提升其职业荣誉感与成就感。在评价机制方面，构建科学合理的绩效考核体系。制定详细的考核指标与评价标准，涵盖工作任务完成质量、工作效率、团队协作能力、安全意识等多个维度。采用定期考核与不定期抽查相结合的方式，对各处室的工作表现进行全面、客观的评价。通过激励和评价机制引导督促各级人员“知责、担责、履责、尽责”，将个人发展与公司发展紧密相连。

在漳州能源党委的带领下，公司全体员工赓续奋斗、砥砺前行，在工程建设现场，涌现出一批批敢为人先的先锋模范，董事长、总经理长期在一线推动机组装料、临界期间的急难险重工作，总工程师在机组启动期间现场全程督战，维修处机械科科长穿着防烫服冲锋在前顺利完成热试期间主蒸汽隔离阀漏气检修，安全壳打压事前充分准备、一次成功，场内综合应急演习多次磨练、一次通过，顺利完成了1号机组冷试、热试、装料、临界以及并网等工作，为1号机组年内具备商运条件打下坚实基础。

高度信任存在于上下同欲、

体现于整体协同

人心齐、泰山移，只有做到思想统一、意志统一、步调统一、行动统一，才能稳步高效推进“华龙一号”项目建设。漳州能源首先要做的就是清晰明确项目的目标与愿景，即建设成为世界一流的核电标杆工程，在安全性能、技术创新、运营管理等方面达到国际领先水平，为我国核电产业发展提供可复制、可推广的成功经验。

为了将这一总体目标转化为团队成员的实际行动，需要将其层层分解为具体的阶段性目标与可量化的工作指标。再通过各种形式向全体团队成员广泛宣传项目的目标与愿景，使每一位成员都清楚地了解自己所从事的工作在实现项目总体目标中的地位与作用，明确自身的工作方向与努力重点。同时，将个人的职业发展规划与项目目标有机结合起来，让团队成员在为项目贡献力量的同时，也能够实现自身的职业价值与人生理想。通过这种方式，使项目目标与个人目标相互促进、相得益彰，凝聚起团队强大的向心力与战斗力。

另一方面，漳州能源积极贯彻落实集团公司和中国核电“以协同破藩篱”“以协同聚合力”“以协同创一流”的“整体•协同”年专项要求，研究确定专项工作方案，成立专项行动组织机构，建立工作机制，明确“八大协同”重点项目，细化集团级、中国核电级、公司级重点任务26项。

现场操作人员正在一号机组巡检。

在漳州能源的现场，涌现了很多“整体·协同”的优秀案例。例如：在计划协调方面，漳州能源首次在总包模式下的装料准备阶段，采用工程、调试、生产联合计划管控的方式，以联合计划组为核心，制定具体的、可行的工作实施计划，对计划的执行过程进行监控、评估和调整。采用集中联合办公的工作模式，消除土建、安装、调试以及生产工作的沟通屏障，为各项工作的沟通提供便捷途径，提高问题协调解决效率，确保一体化计划的顺畅运作。在设备采购方面，受三年疫情、出入境管控、贸易摩擦、设计变更和安检新规等影响，进口阀门供货管控存在诸多挑战，一度出现大范围供货滞后的情况，供货矛盾在安检放行阶段集中爆发，成为项目风险TOP1。进口阀门安检放行过程中漳州能源与中核工程、供应商整体协同，积极与监管单位对接协调，总结经验，落实6项举措，提高工作质量与沟通效率，1号机组安检平均周期缩短至26.4个工作日。

高度信任孵化于以身作则、

发展于重视建议

“其身正、不令而行，其身不正、虽令不从。”领导以身作则、以上率下才能团结带领漳州能源全体员工心往一处想、劲往一处使。

漳州能源结合公司安全质量工作形势与重点，由公司领导带班开展周末节假日现场巡查工作，以“群众过节、领导过关”的责任担当躬身入局，以员工可见的方式投入时间和精力关注安全，确保各级人员履职到位、系统有效运转，发现现场隐患，持续传递高标准的期望要求。同时，策划开展2024年度“领导讲安全”活动，公司领导结合当前安全质量工作形势与重点，对分管领域和相关合作单位进行安全授课，宣贯习近平总书记关于安全生产重要论述、核安全文化、安全生产法律法规等内容，班子成员全覆盖，层层传递管理期望。

主控室操纵人员。

重视建议鼓励报告，畅通交流互信渠道。漳州能源积极营造公开透明的报告文化，邀请监管单位进行专题授课并组织主题研讨，开展质量吹哨活动，设置专项激励鼓励现场人员积极发现质量问题，提前识别并解决偏差，发布《漳州能源质量问题警示录》、召开安全质量警示教育大会、开展防造假专题培训，利用主页嘉奖台和曝光台、公众号对相关事迹进行广泛宣传，营造“主动发现问题、主动识别问题、主动解决问题”的核安全文化氛围。2024年，累计公开表彰质量文化先进个人10人，开展质量问题调查13次，质量吹哨2036次，牢固树立两个“零容忍”，有效压实各方质量责任。同时，为消除现场工业安全隐患，营造公开透明的报告氛围，利用隐患排查系统开展隐患排查治理工作。2024年，漳州能源共计排查安全隐患18865项，关键隐患32项(三方认定)，重大事故隐患23项，有效消除现场隐患。鼓励员工通过状态报告反馈偏差，连续三年状态报告签发数量稳步增长，签发数量和状态报告画像位列中国核电在建电厂第一名。重视每一个外部经验反馈，根据工程进展，稳步推进外部经验反馈排查改进，连续三年稳步增长，持续开展经验反馈有效性评价。

漳州能源领导班子深入一线、了解情况，沉到基层解决诉求，与公司职工代表、考操学员开展座谈调研活动，建立畅通交流渠道，听取公司各级人员意见建议，积极听取群众心声，增进各级人员的沟通和互信，鼓励基层员工强化自身能力建设，做精做实本领域业务。深化观察指导，公司主要领导主持1号机组装料准备日例会、管理晚会、3号机组FCD推进日例会等，专项推进重要工程建设和调试工作。

高度信任根植于能力建设、

存续于尊重他人

漳州能源目前35岁及以下人员占72.6%，是一支非常年轻的队伍。组织内部的高度信任离不开卓越能力的支撑，只有建设一支技术能力过硬、管理水平一流、具有国际化视野的队伍，才能提升组织内部高度信任，支撑漳州能源高质量发展。

漳州能源发布《公司员工五通道职业发展优化实施方案》，构建横向涵盖经营管理、业务职能、专业技术、运行操作、技能作业序列，纵向设置入门级—专业级—主管级—主任级—专家级的多重职业发展通道，明晰员工职业发展路径，引导员工成长成才。制订发布了《华龙工作室管理》制度，进一步推动公司技术、技能人才创新工作室建设，规范日常管理，加快培育知识型、技能型、创新型职工队伍，建立华龙工作室，涵盖1个劳模工作室、14个创新工作室。部分研究成果已通过中国核工业集团有限公司科技成果鉴定和行业协会认可。建立了全员岗位培训大纲，落实岗位规范要求，标准化培训考核流程。开设防人因失误、辐射防护、防异物等实操技能培训项目，开展防人因等技能竞赛活动，全面提升员工综合能力。操纵人员培训与考核工作体系日趋完善，2023年在首批操纵人员考试中共41名获得操纵员执照，22名获得高级操纵员执照;首批二次操纵人员培训考核工作已顺利完成。

营造良好的工作氛围、充分肯定员工的贡献，是建立组织内部高度信任的重要组成部分。漳州能源以“核美之家”聚焦职工需求、以“暖心工程”聚焦职工关爱，开展各类活动解决职工生活上遇到的困难。以“执行有力、运转高效、员工满意、服务一流”的理念，“马上就办”的行动力持续开展食堂、住宿等服务优化，不断提高职工满意度。同时，发布《漳州能源心理健康工作三年行动方案》《漳州能源关心关爱职工心理健康工作规划》，启动员工帮助计划(EAP)，落实心理健康工作，促进对员工的心理关怀。漳州能源铭记每一份力量，整合宣传资源，联合国家地方媒体，充分利用公司主页、微信公众号，把镜头对准一线，聚焦工程现场，讲述平凡核工业人不平凡事迹，激发员工获得感、成就感、使命感，《核为大者》专题纪录片专访中国核电屈指可数的“女黄金人”、今日头条平台播放量破百万。

“核”力奋进，“漳”显力量开新局

漳州能源作为我国核电事业的重要组成部分，肩负着重大的历史使命与社会责任。通过大力增强组织互信，精心凝聚团队共识，为项目的安全、高效、创新发展奠定了坚实基础，也为打造漳州核电靓丽名片提供了核心动力源泉。在未来发展征程中，漳州能源将继续秉持“安全第一、创新驱动”的理念，持续加强团队建设，不断提升团队的综合素质与核心竞争力，进一步深化组织互信，拓展团队共识，勇于迎接挑战，敢于开拓创新，努力在核电技术研发、项目管理、运营服务等方面取得新的更大突破。

漳州核电一期工程航拍图。

相信在全体漳州能源人的不懈努力下，漳州能源必将成为我国核电领域的一面旗帜，为我国能源结构优化升级、经济社会可持续发展以及全球核电事业发展贡献更多的智慧与力量，向世界充分展示中国核电的卓越风采与独特魅力。