中核二三党委书记、董事长李启彬一行到陆丰核电项目部调研

12月20日，中核二三党委书记、董事长李启彬一行到陆丰核电项目部调研，与项目部中层及以上管理人员座谈交流。

会上，李启彬听取了项目部工程进展、2025年工作规划、经营管理、“三化推四效”落地、安全质量管控、党建工作以及TOP风险管控等重点工作进展情况汇报。

李启彬对陆丰核电项目部在经营管理、进度推进、创新创效等方面取得的成果表示充分肯定。针对后续工作，他提出8点要求：

一是强化EPMCS全产业链建设，深化核能事业部和中核设计协同，将核岛安装与上游设计深度融合，持续打造中核二三核心竞争力。

二是以“双效”为抓手，像“管工程一样管人力资源”，总结提炼人才培养规律，将核能事业部九类核心人才培养与项目部“个十百千”人才培养工程有机融合，打造“双堆型”人才蓄水池。

三是坚持守正创新，纵深推进“三化推四效”，通过创新创效、数字化转型、机械代工等手段，做到省钱、省力、省人，着力提升员工幸福感。

四是紧扣目标管理，做好“八理五必有”的陆丰实践。围绕四维度年度重点工作，以全级次经营业绩考核为抓手，层层传导压力，拧紧责任链条，确保各项工作落地见效。

五是持续打造研究型、学习型团队，以卓越绩效为指引，持续激发员工勇担重任、攻坚克难的主观能动性。

六是做好商务策划，设定科学红线，使成本与现场实际进度相匹配，同时做好市场开发“开源”工作，维护好与客户的良好关系，持续打造公司良好口碑。

七是做好分供商管控工作，找准分供商引入和降低成本的平衡点，培养项目部核心队伍。

八是坚持“安全第一、质量第一”的方针，高度重视安全质量管理工作，扎实推进工程建设，确保安全质量处于受控状态。

其间，李启彬深入施工现场，详细了解陆丰核电1、2、5、6号机组工程进展情况。中核二三核能事业部总经理、党委副书记刘海珂，公司办公室相关人员参加调研。