戴雄彪调研数智化促新质生产力工作

12月5日，公司总经理、党委副书记戴雄彪一行赴中核二三惠州分公司调研数智化促新质生产力发展情况。中核二三副总经理、总工程师马庆会参加调研。

戴雄彪一行到各个生产车间实地考察，详细了解车间内的生产工艺细节、自动化设备的使用运行状况以及自动焊应用情况等核心生产要素，对一线生产情况进行精准把脉。在调研座谈会上，惠州分公司围绕数字化转型驱动新质生产力发展，太平岭项目部就在构建基层项目新质生产力方面所做的努力与成果进行了详细汇报。

戴雄彪充分肯定了各单位在推进数智化促新质生产力发展方面取得的成绩，向与会人员全面且深入地阐述了公司在核电建造领域新质生产力发展现状，进一步明确公司未来工作方向与重点任务，明确指出加快发展新质生产力要做好五个方面工作：

新质生产力赋能核电建造

一是强化科技创新与成果应用，积极推动科技成果向实际生产力的转化;

二是系统推进数字化转型，全方位提升数字化水平与智能化运营能力;

三是推动变革生产关系，优化内部组织架构与协作模式，激发公司发展活力;

四是实施管理优化和制度变革，建立健全适应新质生产力发展需求的管理体系与制度框架;

五是夯实能力和生态建设，全面提升公司的综合实力与产业生态协同发展能力。

戴雄彪强调，后续工作要以服务国家战略需求为目标指引，融合核电建造要素，着力提升核电建造“三大能力”(智能制造能力、智能建造能力、数字化管理能力)，提出四方面具体要求：

一是要把提升市场竞争力作为当前的核心任务积极推动产能效率提升、数字化转型以及劳动者培训模式创新，运用内外循环创新策略提升劳动力素质、引入先进技术设备。精心谋划发展战略，拓展新兴产业领域，在行业竞争中掌握主动，有效应对各类挑战。

二是要加强能力建设精准识别并抢抓外部机遇要融入公司总体战略布局，着力构建高效的内部沟通与协作机制。充分借助数字化手段，开展全面对标分析，敏锐捕捉外部机遇，保障高质量且稳健的发展，确保在行业变化中快速、灵活地做出决策。

三是要深耕数字化转型与积极推动业务拓展一方面深化数字化转型规划，明确目标路径，稳固转型根基，确保转型方向和目标清晰准确;另一方面打造实用平台服务一线以提升生产效率，推广核电数字化成果，借助优质数字化服务推动整体业务不断进步。

四是在产业链融入融合融创上出实招、求实效要识势、借势、乘势发展，抢抓核能发展黄金十年战略机遇。系统筹划、精准部署,持续强化核电产业链协同兼容，提升管理能力，增强兼容性，适应不同体系，解决非对称性带来的风险和挑战，为客户提供更多确定性，创造更多价值。

公司系统工程部，中核二三核能事业部、惠州分公司、太平岭项目部负责人，惠州分公司总经理部等相关人员参与调研。