9月25日，苍南核电仪控部以9SED3402MPL校验工作为试点，完成生产准备期间首张数字化工单执行，标志着苍南核电已初步具备工作过程全流程无纸化的条件，公司工作过程数字化转型工作取得了新的突破，计划部经理杨浩、仪控部负责人熊威、项目负责人等参加了见证活动。
2024年3月，计划部牵头成立工作过程数字化转型小组，联合公司生产领域各部门以及中广核数科公司，统筹推进生产工作过程数字化工作，截至目前累计发布周报30余次、验证测试20余次、制作操作手册及管理规定10余本、组织管理及业务层专项培训100余人次，并于今年9月份先后完成附加许可证系统、电子取还票系统、电子审包系统、维修作业管理系统(IMP)的上线，最终在生产准备期间实现通知单创建、工单准备、电子审包、计划安排、现场执行、工单关闭的工作过程全流程无纸化。
数字化工单依托厂内5G网络和维修作业过程管理系统，在已有工作过程管理体系和管理系统(SAP)基础上，通过工作过程移动化和维修程序结构化的融合，针对性地解决作业活动中因数据不通、业务流程线下流转导致的人力消耗、重复收集、沟通不畅等痛点，技术上实现作业过程各要素的无纸化、移动化，真正达成了以数字化转型为抓手为工作负责人现场减负、为公司提质增效、形成数据资产，实现数据赋能。
