“华龙一号”全球首堆第三次大修开始

2021年1月30日，全球第一台“华龙一号”中核集团福清核电5号机组建成投运。三年来，持续向社会稳定输送清洁电力，充分验证了我国自主三代核电技术的安全性和先进性。

2024年9月19日上午8时，福清核电5号机组与电网解列，开始第3次换料大修(以下简称：503大修)。

福清核电坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦“国之大者”,强化使命担当，凝聚协同合力，时刻将安全放在首位，全力以赴、一鼓作气推进大修工作，确保安全、高效完成大修任务，努力打造“华龙一号标杆、运行电厂标杆”。

福清核电503大修团队齐心协力、上下同欲，以落实安全生产责任，推动解决机组设备问题，保障下一循环安全稳定运行为目标，积极汇总梳理日常管理早会晚会行动项、值长关注项等要求，逐条落实在大修工单中。与中核运维组织联合自查，加强大修准备检查力度，从大修组织管理、文件物资准备、人力资源安排、风险识别与分析、经验反馈落实等角度开展全方位全要素审查，聚焦识别问题，主动提升优化。层层压实各级人员责任，通过三级管控方案，落实大修工作的风险识别与管控、安全管控、质量管控。通过各类工作清单将责任落实落细，将安全生产观念贯穿工作始终，筑牢大修安全堤坝。

福清核电持续运用“党建+大修”成果，成立大修运行主线、OCC党员突击队，开展大修模拟机演练、技术交底、问题查找以及大修知识竞赛、关键路径优化创新等工作，运用“一线工作法”、管理人员进班组等工作方法，充分发挥党员突击队、团员青年生力军作用，设置党员责任区、党员示范岗，为大修工作顺利推进保驾护航。召开多次大修工作准备会，统筹安排各项工作部署，提前熟悉大修文件包，实现无延时精确定位设备，充分识别防范化解各种潜在风险，在大修常规管控流程的基础上，建立一系列补充管控措施，编制大修风险化解技术导则，开展无“九位码”现场定位演练等，提高大修团队设备定位能力和防人因失误水平，全面提升大修人员知识技能。

福清核电以“整体·协同”年部署要求为指导，联合中核运维全力推动大修准备及实施工作，建立全员、全范围、全流程管控清单，落实工单责任人制度，充分识别新任务、新人员、新变化，开展维修人员大修关键技能复训及考核验证工作，扎实推进维修人员能力提升，确保组织体系、能力建设、岗位职责无死角。以维修标准化执行体系，狠抓质量管理，强化责任落实。严格落实大修指挥部“主线在哪里，保驾就在哪里;缺陷在哪里，管理人员就在哪里”的要求，确保大修安全、质量、进度全面受控。以打造标杆机组为目标，推动协作单位一体化落地，落实安全风险分级管控和隐患排查双重预防机制，不断增强支部“三基”建设、关键设备检修能力、人因及异物防控水平，确保安全、优质、高效完成大修各项任务。