7月25日,中国核电2024年度第四次工程建设管理双月例会在三门核电现场召开,会议由中国核电副总经理陈富彬主持,集团公司党组成员、副总经理张凯视频出席会议。
生态环境部华东核与辐射安全监督站严剑峰副处长到会指导,围绕核安全法规相关条文进行了系统全面的解读,为在建核电项目有关单位进行了一场主题鲜明、内涵丰富、思想深刻的主题报告。
会议先后听取了中国核电及在建核电业主单位、中核工程、中核咨询等单位关于核电工程项目建设、安全质量管控、风险隐患排查整治等汇报,传达了国家部委、集团公司有关工程建设领域的文件及相关会议精神。三门核电、海南核电分别围绕赢得值管理应用、小堆设计管理优化分享了良好实践。
会议强调,核安全法是保障核事业安全、可持续发展的基石,各单位要始终将核安全摆在最优先级,不断增强核安全政治自觉和责任自觉,抓牢抓细各级核安全责任落实,以最严要求、最实举措,确保核安全万无一失、绝无一失,以高水平核安全保障核事业高质量发展。
会议要求,各单位要时刻绷紧安全生产这根弦,加强重点领域风险防控,从严从细落实好高温汛期安全生产各项要求,全面排查整治各类风险隐患,牢牢守住高质量发展的安全底线,确保各类风险全面受控。
会议要求,各单位要持续用好经验反馈管理工具,加强对核电工程建设规律的认识,持续强化工程项目建设过程管控,不断完善管理体系和管控流程,保证核电工程最高质量建设建成。
会议要求,集中优势资源攻坚克难是中核集团的传统优势,各在建项目要持续加大施工组织、先进工艺工法的创新力度,积极推进核电工程产业向高端化、智能化、科技化转型,推动形成具有中核集团特色的核电工程高质量发展模式,以更加精准务实的举措,实现在建项目高质量发展。
会议要求,各单位要时刻绷紧安全生产这根弦,加强重点领域风险防控,从严从细落实好高温汛期安全生产各项要求,全面排查整治各类风险隐患,牢牢守住高质量发展的安全底线,确保各类风险全面受控。
会议要求,各单位要持续用好经验反馈管理工具,加强对核电工程建设规律的认识,持续强化工程项目建设过程管控,不断完善管理体系和管控流程,保证核电工程最高质量建设建成。
会议要求,集中优势资源攻坚克难是中核集团的传统优势,各在建项目要持续加大施工组织、先进工艺工法的创新力度,积极推进核电工程产业向高端化、智能化、科技化转型,推动形成具有中核集团特色的核电工程高质量发展模式,以更加精准务实的举措,实现在建项目高质量发展。
生态环境部华东核与辐射安全监督站,集团公司经营管理部、综合管理部,中国核电安全质量部、工程管理部,中核工程、核动力院、上海核工院、中国核建及所属建设单位、中核咨询、江苏核电、海南核电、三门核电、霞浦核电、中核武汉、中核能源科技、中核运维、漳州能源、辽宁核电、中核山东、中浙能源、中核苏能等有关单位领导和相关负责人参加了本次会议。
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