为响应中核集团、中国核电“建设一流司库，助力集团高质量发展”的号召，实现江苏核电“效能型”司库建设目标。江苏核电高度重视，始终秉承高位推动，发布专项工作方案并成立专项工作组。在集团司库管理中心、中国核电的指导下，在信息技术专业团队的支撑下，专项工作组与各业务处室紧密配合，江苏核电司库系统正式上线!
江苏核电司库管理体系
江苏核电司库结算系统搭建了“1233”管理架构：搭建一个以集团司库平台为引领、以公司业务为导向的“全方位、实时性、可视化”司库平台，建立两条管理主线、实现三大效能提升、促进三项管理变革。
01
搭建一个数智化司库平台
推动财务管理与信息化深度融合
强化价值、数据、技术、共享、安全“五个驱动”，实现管理体系化、信息数字化、决策智能化、系统生态化“四个升级”。
02
建立账户管理、结算管理两条主线
强化资金管理现代治理机制
单位各个账户实现全覆盖、紧串联、强实时，“由珍珠变成项链”。锚定集团“两率一度”考核要求，坚持“应挂尽挂”“应销尽销”原则，公司账户直联、账户清理取得突破，境内账户直联率已实现100%，圆满完成工作目标。
各账户资金实现大集中、零余额、广调度，“由小溪汇成大海”。进一步强化资金归集限额管理，坚持“应归尽归、颗粒归仓”原则，持续压降账户日常备付资金余额，境内可归集资金集中度已实现98%，加速提升公司资金基础管理水平。
03
狠抓资金精益管理
提升资金保障能力，严控资金风险
实现结算管理三大提升
持续集中资金结算，以中核财务公司为结算主渠道，加强内部统筹工作，逐步实现集团司库平台资金支付指令控制全过程监管。
筑牢资金安全防线，建立事前合规管控、事中预警监控、事后常态监督的闭环管理手段，强化资金全过程安全管控。健全六大风险预警，实现双重智能风险识别及安全管控，杜绝“跑冒滴漏”，切实完善资金制度管理体系，杜绝管理盲区与资金舞弊事件。
提升资金管理效率，按月生成现金流预算、按周平衡融资需求、按日排程资金余缺，实时现金流监控，合理调配资源，持续降低日均备付存量，资金曲线“削峰填谷”，一季度同比下降70%，有效优化资本结构。
04
发挥创新主导作用
加快发展新质生产力
促进财务管理三大变革
以司库平台建设为契机，江苏核电全面启动了财务管理数智化转型升级工作，促进财务管理体系“三个变革”：深挖数据价值，司库平台设置可视化大屏，实现多维度的自动化、智能化分析研判，实现技术变革;积极打造由项目资金保障向“集约化、扁平化”转变的资金管控体系，逐步建立高效协同的财务组织架构，实现财务组织变革;资金管理职能由业务保障向精益管理扩展，现金流与债权债务动态管控，实现业务变革。
会议强调，
要兼顾效率与安全，严格控制资金风险，继续发挥主观能动性做好经验反馈，筑牢安全防线;
要提高站位，凝聚共识，抓精益资金管理，提升资金保障能力，助力高质量发展;
要聚焦目标，一体推进，抓整体协同，财务处做好牵头统筹，各部门要认真履责，为高质量发展赋能蓄势;
要创新作为，忠诚担当，持续深化司库数智赋能，狠抓司库系统应用推广，为高质量发展增添后劲。
免责声明：本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
