中核机械工程召开“整体·协同”年专项行动推进会

会议学习了中核集团“整体·协同”年专项行动主要精神，对公司“整体·协同”年专项行动工作方案进行了部署，财务管理部、安全环保部、商务经营集采中心及规划运营部/法律事务部负责人作主题发言并分享部门协同案例。

会议指出，“整体·协同”是组织开展各项工作的方法论，具有丰富内涵。公司全员一是要持续深化学习、思考，将“整体·协同”理念作为公司各项工作的总抓手，融入公司文化和员工血液，长效指导未来公司经营发展。二是要从战略角度把握整体与局部的关系，将公司“专精尖和独一无二”的定位作为各项工作的基本遵循，通过不断巩固公司在核电建造中“不可或缺”的作用，发展公司“无限可能”的新质生产力。三是公司各级组织和个人，要从公司整体利益的角度找准自身定位，通过充分发挥各级组织和个人价值创造的协同作用，“千丝拧成一股绳”实现局部利益和整体利益的同频共振和最大化。

会议要求：

1

公司全员要牢固树立“协同增强整体功能”的基本理念，强化全局意识和系统观念，将“一切为了项目”的理念贯穿始终，坚持目标导向、问题导向和结果导向，从公司各协同领域入手，通过“整体·协同”找到并破解制约项目经营和公司高质量发展的重点、难点问题。

2

各协同领域牵头部门要善于总结，将工作成果和良好实践落实到管理制度和工作机制中，形成螺旋式的持续提升，持续推动公司经营管理标准化和规范化。

3

通过“整体·协同”转变工作作风，使“整体·协同”的理念和工作方法深入人心，融入企业文化，成为工作习惯，更好地推动公司高质量发展。