福清核电1号机组荣获2023年度ASP金牌机组

ASP指标是中国核电基于核电运营实践建立的一套高标准核电机组指标管理体系，聚焦于核电机组安全质量和生产运行水平，其管理标准较WANO指标更为严格，对缺陷管理、安全裕度、发电生产等方面要求更高。福清核电坚持“整体·协同”，凝聚各处室力量，严守程序、精准实施、严细慎实、担当善为，以高水平安全推动高质量发展。

坚持“党建引领”，强化“五个一流”

以高质量党建引领高质量发展，成立以公司领导挂帅，厂长担任执行组长的“金牌机组”建设突击队，通过“党建共建”“联合主题党日”等形式发挥党组织的聚合力、向心力、战斗力，充分调动生产团队的积极性，为“金牌机组”建设奠定基础。多措并举强化“一流管理”“一流人才”“一流岗位”“一流业绩”和“一流厂房”建设，打造“运行电厂标杆”。

坚持系统思维，开展“减非停”行动

制定年度“减非停”专项工作方案，各处室以提升机组系统和设备本质安全为核心目标，找准机组运行过程中的关键点，制定有针对性的“减非停”行动计划，确保机组安全可靠运行。各专业加强系统监督和监测，及时发现设备缺陷和安全隐患，通过设备分级优化和可靠性提升、消除系统设备缺陷、高标准厂房建设等专项，积极推动责任部门通过科研、技改等方式保证机组安全稳定高效运行。依照“问题导向”原则，通过关键设备可靠性提升小组的持续运作，强化应急柴油发电机、辅助给水系统、安注系统、冷源、汽轮机、主泵等关键系统设备管理，为机组持续安全稳定运行建立基础。

坚持问题导向，加强“清单式”管理

定期梳理关键问题、定期试验、厂用电优化等清单，各部门充分研讨论证，制定针对性措施，力求解决问题，建立趋势管理，及时发现隐忧隐患，保证机组处于健康状态。强化运维一体化巡检体系建设，在日常例行巡检的同时强化对消防、防火门、边界门、关键敏感设备、电气设备等精细化巡检，协同维修开展对关键敏感设备、涉网设备、SP1/2/5系统设备、冷源系统设备等的联合专项巡检，确保设备可靠性。根据机组运行状态，梳理紧急干预清单，常态化演练，确保特殊情况下的及时、精准干预，保证机组安全可靠运行。

坚持数字赋能，强化高标准厂房建设

推动核心网与公司内网的对接及智能化应用功能，部署生产区域5G无线网络，开发数字化规程，强化防人因数字化。充分发挥“稳态监测系统”的全时域监测作用，从“人找问题”变成“问题找人”，提升本质安全。实现除盐水厂房、220/500kV厂房机器人巡检，不断扩容“数字员工”，拥抱集约化，降本增效。加快智能钥匙柜、智能文件柜等智能工器具的普及，简化现场工作流程，提升工作效能。开展“点亮厂房”“焕然一新”行动，优化提升厂房环境和系统设备状态，建立高标准厂房、星级厂房建设新标杆。

福清核电将以习近平总书记对核工业和中核集团的重要指示批示精神为根本遵循，强化使命担当，聚焦“国之大者”，确保机组安全稳定高效运行，全力以赴打造“华龙一号标杆、运行电厂标杆”。