3月29日上午，中核战略规划研究总院(以下简称"总院")召开“整体·协同”年专项行动启动暨培训会。会议传达学习了集团公司董事长余剑锋关于“整体·协同”年专项行动的讲话精神，并特邀集团公司战略规划部改革处副处长周超然宣贯集团公司“整体·协同”年工作思路和重要部署，规划与科技部汇报了总院“整体·协同”年专项行动工作方案。
会上，举行了总院“整体·协同”年专项行动授牌仪式，为十大支撑任务、九个重点专项、十大标杆项目颁授“整体·协同”牌。支撑任务、重点专项、标杆项目代表分别围绕如何推动落实好总院“整体·协同”年专项行动进行发言。
罗清平强调，总院“整体·协同”年专项行动是贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和集团党组决策部署的重要举措，是总院加快打造世界一流智库的客观需要，更是“总院抓总”发展过程中解决问题的有力抓手。立足“总部总支撑、集团咨询部、行业总体院”的战略定位，作为集团公司改革发展的排头兵、抓总研究的主力军，做好“整体·协同”是总院义不容辞的责任和使命。总院具有天然的整体观念和协同属性，全院上下要协同努力创先争优，争当集团公司“整体·协同”年专项行动的标杆和典范。
罗清平要求，一是要发挥上下贯通、横向协同的智库作用，推动集团公司与国家、部委战略协同，切实做好“整体·协同”的理论研究和专班工作，全面支撑集团公司“整体·协同”年专项行动。二是要树立内部标杆，发挥目标引导和典范作用，运用“整体·协同”的理念、模式、方法破解总院改革发展中的实际问题。三是要准确把握工作节奏，提前策划协同案例，抓好任务落实落地。
总院党委班子成员，总助级领导，各部所、各成员企业负责人共50余位在主会场参会，百余名总院干部职工在视频分会场参会。
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