【年会报道】苍南核电召开2024年工作会议

刘海军充分肯定了苍南核电过去一年所取得的各项成绩。他指出，2023年，苍南核电党委深入贯彻落实党的二十大精神，扎实开展主题教育，党的领导党的建设持续加强，党建工作与中心工作深度融合，全年安质环形势总体平稳、工程建设持续创优、生产准备扎实推进、项目开发取得重要成绩，基地形成了良好的大团队氛围和积极进取精神。结合苍南核电2024年工作任务及中长期工程建设的挑战，刘海军对后续工作提出三点意见：

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一要坚持最高标准最严要求，着力推动解决安质环管理中存在的不平衡不充分不到位问题。要用最高标准、最严要求深入开展全面加强核电行业核安全管理专项行动，做到思想有触动、认识有深化、观念有转变、整改有决心，保持诚信透明的核安全文化;要持续提升以质量保证体系为核心的安质环管理体系有效性，持续提升本质安全，千方百计消除隐患，持续推动打通“最后一公里”，保证管理要求完整准确、创造性转化、没有衰减地传递到各部门、合作伙伴、作业班组。

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二要坚持创新驱动，统筹抓好工程建设和项目开发。要坚持长期正确健康的业绩观，继续拓展和深化智慧工地应用场景和功能，继续鼓励和推动设计、技术、工艺创新和现场“微创小改”，持续推动工程建设六大控制全面创优;做好二期工程高质量开工准备，统筹谋划三期工程、6台机组连续建设。

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三要坚持高目标牵引，以高质量生产准备为机组高质量投产、高水平运营提供坚强保障。要坚持“高标准”接产、“高质量”投产、“高水平”运营的总思路，充分吸取前序项目经验，建立和完善系统调试、移交接产协调机制以及分级决策机制，继续创新做实嵌入式管理模式，继续加强文化引领，强化培育、丰富发展“核安全文化”和“企业精神”，创新探索具有苍南公司特色的生产准备经验。

会议观看了集团年会宣传片《新时代 新征程 新作为》。杜延辉传达了集团/核电股份公司2024年工作会议精神，并强调，全体干部员工要全面落实集团/核电股份公司2024年工作部署和要求，勇担新使命，展现新作为，踔厉奋发谱写高质量发展新篇章，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业作出新的更大贡献。

李乐晓作题为《担当作为 创新实干 协同共赢 为加快推进三澳核电全面高质量建设不懈奋斗》的年度工作报告。李乐晓从安质环管理、工程建设、生产准备、项目开发、职能保障、党的领导党的建设等六个方面，全面总结了2023年各项工作。李乐晓指出，2023年，苍南公司在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在集团/核电股份公司的正确领导下，在监管单位的严格监督与悉心指导下，在地方政府的大力支持下，在兄弟单位和合作伙伴的通力协作下，紧紧围绕“一个中心，一个理念，四场战役，五个坚持”的工作部署，勇担当、善作为，守正创新、锐意进取，展现出良好的干事创业精气神，高质量推进公司全年各项工作任务：

一是安质环态势稳中向好

质保体系有效性持续提升，安质环管理机制不断创新，实现“两个杜绝、六个零”目标，基地20万工时事件率持续下降并稳定至0.03，探索营运单位工程HSE管控新模式，三澳智慧工地形成示范，获评“国家电力行业安全文化精品工程”。

二是一期工程建设强势创优

坚持以现场班组和作业面为管理核心和60个月总工期目标不动摇，项目大团队思想高度统一、协同作战，积极推进技术创新和管理创新，优化施工逻辑与组织。1号机组穹顶吊装后6.6个月内穹顶混凝土封顶，预应力工程5.5个月完工，截至12月底实际累房间计移交达2010间，核岛“FCD+36”安装工程量突破350万点。2号机组“FCD+20.9”实现穹顶吊装。

三是生产准备扎实有序推进

深入工程设计、设备、安装和调试管理全过程，通过现场实践稳步提升队伍技术能力，高质量完成220千伏电源投产、全范围模拟机可用等生产准备里程碑。

四是项目开发凝心聚力攻坚

始终将三澳核电二期项目保持“车在红灯下”，压茬推进三期申报。落实集团公司“做强做优做大”要求，统筹推进核能市场开发与大市场协同。

五是职能保障作用显著提升

坚持“职能围绕业务转”的管理理念，深挖内部潜力动力、提升服务保障水平。

六是党的领导党的建设持续走深走实

以深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为主线，巩固党的二十大精神贯彻落实成果，政治引领更加坚定，党建基础更加稳固，政治生态更加清朗，为苍南核电高质量发展提供坚强保障。

结合新形势、新挑战，李乐晓从安质环管理、工程建设、生产准备、职能保障、党的领导党的建设等五个方面部署了2024年的重点工作。李乐晓指出，2024年是新中国成立75周年，是实现“十四五”目标任务的关键之年。苍南核电要坚持以习近平总书记对中央企业、核电行业和中广核的重要指示批示精神为指导，全面落实集团年度工作会议部署，深入践行“严慎细实”工作作风，做到心中有责、胸中有策、手中有招，彰显新担当、展现新气象、实现新作为，奋力打造“精品工程”“阳光工程”“央地合作示范工程”，朝着华龙一号同期标杆坚实迈进。要紧紧围绕“1135”总目标，坚持“职能围绕业务转，业务围绕现场转，现场围绕班组和作业面转”这一管理理念，全面夯实安质环根基，聚焦“项目建设持续创优、生产准备扎实开展、项目开发实现突破”三条主线，坚持问题导向、目标导向，科学谋划部署，稳中求进、以进促稳，全面提升安质环管理、工程建设、生产准备、职能保障、党的领导党的建设等五个方面重点工作。

会议对2023年度先进集体、年度专项奖、模范员工、青年标兵、优秀学员、安质环优秀班组进行表彰，并签署2024年度绩效合约。

华东监督站核设施监督二处四级调研员、三澳监督组组长王伟，华东监督站现场监督员赵祥宇，集团公司驻场质量总监易发扬，中广核工程苍南项目部总经理刘金伟，中咨监理苍南项目部副总经理徐晖，苍南核电党委委员、总经理部成员，各部门负责人、获奖代表和员工代表等200余人现场参会。苍南核电专职董事蔡梓华、王鸿轩视频参会。