01萌芽阶段：智慧决策团队应运而生
两年前的太平岭核电处于项目初期，新一轮科技革命正蓬勃兴起，数字技术快速发展。作为施工业务较为特殊的核岛安装单位，中核二三太平岭项目部意识到，核电行业数字化转型是为大势所趋，须得牢牢把握。
由于提供基础数据的平台多、报表编制重复、会议召开频繁且时有任务落实不够明确的现象，数据标准化成为保证信息有效沟通、降低成本、节约时间的当前要务。
基于此，由项目一把手牵头，指派专业负责人、召集计算机类专业大学生组建的智慧决策团队于2021年9月1日正式成立。
时过境迁，主要目标是建立一个统领全局、化繁为简、便利工作的智能化平台。于是在领导果断决策、成员通力协作、项目部倾力帮扶的良好势头下，其协同办公、信息预警和数据整合系统均收获一致好评。
02发展阶段：团队迎来第一个重大挑战
2022年初，智慧决策团队在其阶段性成果获得项目领导认可后，迎来了第一个重大节点挑战：要在5月实现整个工程板块投用。
核电项目共涉及工程、安全、质量、进度、人力、商务等各个板块，其中覆盖面最广、数据量最大的就是工程板块。要在初出茅庐，当前仅有部分专业完成的情况下如期实现研发任务，无异于足行蜀道、捍卫娄山。
智慧决策团队从核电基层需求出发，挖掘施工管理过程痛点，发挥团队施工与信息技术集成优势，全体成员通力协作、加班加点攻坚克难，终于如期实现投用计划。
智慧决策凭借其准确及时的数据池更新、多维度统计分析、储备量跟踪、劳动效率监控等全方位多角度功能，为太平岭项目建设注入数字力量，也为核电数字化谱写了一页新的篇章。
03升级阶段：对智慧决策开展安全性升级
党的二十大报告中提出“以数字中国建设助力中国式现代化”精神，数字化转型成为国家新趋势，企业新指标。
核能行业充分贯彻落实“以数字化赋能核电产业升级”新模式，中核二三将其列为四大使命、二十项重点任务之一，大力推行数字核电建设，推动核电发展走上高质量航道。
核电项目涉密内容居多，强化网络安全是进一步夯实数字化转型的基础。2023年2月，根据公司要求和项目部数字化转型工作部署，将对智慧决策开展安全性升级和外网渗透测试。
最初的智慧决策服务器仅仅只是一台普通办公电脑主机，可以支持日常数据维护，但抵御强劲的外部压力攻击有些力不从心，初期渗透测试已暴露诸多网络风险。
智慧决策团队紧急调停，将数据转移至新服务器，通宵修缮代码内容，修复系统漏洞，在一周时间内圆满完成任务。复测报告达标，符合投用标准，于3月1日在全公司范围内正式上线。
04推广阶段：全面推广智慧决策系统
智慧决策“网站协同平台+自助式BI看板+移动APP+智能自动化报表”四位一体的研发策略，获得公司高层领导重视。同时太平岭项目部同心协力、积极配合的工作态度也为数字化建设开枝散叶提供了肥沃的土壤。
太平岭项目部作为公司数字化转型试点项目，通过智慧决策系统多项目施工进度比对、评估、预测等功能的研发，为基层项目的生产经营提供数据决策支持、为事业部多项目管理提供技术保障、为公司群堆项目管理提供数字化转型新思路。
在建核电项目涉及多种堆型，不同项目又涵盖不同规则。公司大力推进数字化建设，推广智慧决策系统在防城港、三澳等多个项目落地生根。打造异端同源工作管控系统，促进全员高效协同作战。
智慧决策团队积极响应，聚焦核电多项目管理需求，深度挖掘工程建设数据价值。力争打造施工管理新模式，提高项目管理效率，为项目各层级的管理、生产、技术提供更多维度的决策支持数据，为公司高质量发展提供信息化、数字化支撑和有力保障。
05展望未来：智慧决策一直在路上
智慧决策的蓬勃发展不仅靠领导的决策、项目部通力协作和数字化东风的借力，更得益于其成员各有所长、氛围融洽、目标明确。
队友不在“多”而在“精”，从工程业务转化、后台编写到前台制作、推广维护，流水线般的任务安排构成了一套逐渐成熟的工作体系。成员们各司其职、互帮互助，乐观欢快的办公室环境也使得代码不再枯燥，工作不再单调。
时至今日，智慧决策团队成立已有两年，期间当然会面临诸多相遇与离别。江湖行远，天涯比邻，那些相伴同乘的往事必将刻进回忆、留作珍藏。
攀上山顶后发觉，前方仍有无数高山等待翻越。作为太平岭核电的参建单位，中核二三的数字化统筹规划经过不断创新改革，为冷试插上了“数字化”的翅膀，让冷试目标顺利达成!后续，在惠州核电及其他单位的联合攻坚下，相信核电数字化一定会快速实现，“华龙”也将腾飞翱翔于太平岭核电基地的敞阔大地上!
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