中核华兴获评“中核集团价值创造行动标杆项目”

中核华兴深入贯彻中核集团“价值创造我先行、争创一流立标杆”工作部署，针对“华龙一号”堆型特点，以价值创造行动为抓手，聚焦效益效率、创新驱动、可持续发展、共建共享“四个核心关键”，以管理与技术创新作为项目加快发展提升效益的着力点和突破口，促进项目各领域各方面管理工作高水平发展，提升价值创造能力，为三澳核电项目打造标杆示范工程奋斗目标提供有力支撑。

聚焦效益效率，夯实高质量发展基础

质量第一、效益优先是企业价值创造的本质要求。三澳核电项目部聚焦效益效率核心指标，坚持“围着项目转、盯着指标干”的原则，全面推进项目精细化管理，提升创效能力。

一是坚持精益管理，优化施工逻辑，加强对标管理。夯实”核电大项目“管理机制，强化区域化管理、专业化管理，并形成区域化与专业化之间的协同，资源共享、专业对接、相互补位，在生产经营上创造价值。

二是坚持成本管控，深耕区域市场，实现经营可控。始终坚持成本领先战略，上下同欲，大力培养全员全方位的成本意识、效益意识。树立过“紧日子”的思想，“刀刃向内”深度挖潜内部潜能，对现场全生产要素进行有效配置。

三是坚持赋能成长，厚植人才沃土，凝聚奋进力量。积极落实“人才优先”人才理念，以青核学院和劳动竞赛活动为载体，多措并举做好人才选育与工匠培养，针对不同层级做好梯队培养方案。项目部从组织施工转向组织管理，从优质分包商培育选树入手，树立共建共生理念，扶持协作队伍建设。

聚焦创新驱动，点燃高质量发展引擎

创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展。项目部坚持科技创新核心地位，持续加大核电先进建造技术的研发和推广应用力度。

一是以数字建造示范区为抓手，强化核心功能聚焦主业。运用数字化管理平台和智能化施工装备，提升现场智能建造水平。打造“智慧工地”，借助物联网、大数据、云计算等新一代信息技术，实现施工过程数字化、项目信息可视化，为助推项目高质量建设提供“金钥匙”。

二是大力推广先进建造技术应用，强化创新驱动提升竞争力。积极践行智能建造理念，其中多项行业首创工艺已在项目落地。全球首创乏燃料水池大板模块后贴法施工工艺，有效提升核电建造施工工效。此外，预埋件自动化生产技术、激光智能跟踪MAG自动焊技术、堆腔不锈水池模块等为代表的创新工艺也取得新突破，有效优化建造工期，为建设华龙精品奠定了基础。

聚焦可持续发展，拓宽高质量发展赛道

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。项目部深入学习贯彻党的二十大精神，坚持“两个一以贯之”，为价值创造行动提供政治引领。

一是持续深化党建品牌创建，推动基层党建提质增效。项目部党委坚持将党建工作与中心工作统筹谋划，扎实推进党建项目、党支部工作法创建工作，通过党群例会公布各党支部季度考核情况，晾晒压实党建责任。同时，以重大工程节点为契机，加强对外宣传报道，唱响项目好声音。2号机组穹顶吊装获新江苏、学习强国等多家媒体关注报道，极大鼓舞了项目团队士气。

二是扎实抓好项目主题教育，推进理论学习走深走实。自开展第二批主题教育以来，项目部党委制定主题教育实施方案，明确目标任务、细化责任落实;通过更新海报展板，开设宣传专栏等形式，营造浓厚氛围;开设主题教育读书班，发挥“关键少数”示范引领作用;领导班子成员结合自身分管领域，深入施工一线，走进党建联系点，聚焦项目建设突出问题，将“问题清单”转化为“成效清单”。坚持把“纸上学”转变为“事上见”，确保主题教育有声有色有成效。

聚焦共建共享，打造高质量发展格局

以履行社会责任共享价值创造，注重以人为本，助力乡村振兴，诠释央企责任担当。项目部持续推进“幸福华兴”建设，打造“最美职工之家”。

一是抓好阵地建设，提升职工归属感。为职工提供一站式暖心服务，利用项目部现有资源，设立综合服务驿站，营造便民环境;设置读书角、心灵驿站，为员工疏解心理压力;建设荣誉室、发布宣传片，多维度展现公司品牌形象和凝聚力，构建和谐劳动关系，激发广大职工爱企的内生动力。

二是强化人文关怀，凝聚职工向心力。持续开展“送温暖、送清凉、送文化、送健康、送助学”五送活动，聚焦解决员工“急难愁盼”问题，把“精准”贯穿到职工解困脱困工作全过程。重视员工业余文化生活，开展丰富的文体活动，确保广大职工“思想上同心、目标上同向、任务上同担”。

三是履行社会责任，央地合作树标杆。牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，在项目建设阶段就将生态核电的发展理念融入其中，不断探索融合地方政府、融入当地社会的创新途径，积极参与乡村振兴和公益慈善，发挥核电全产业链优势和项目带动作用，为推动经济社会高质量发展贡献华兴力量。

下一步，中核华兴将持续巩固、完善和推进对标世界一流企业价值创造行动，以务实高效、扎实有力的工作举措，稳中求进、全面做强，为核工业强国建设和民族复兴伟业再立新功。