安军靖赴纳米比亚湖山铀矿现场开展调研

在水冶观景平台，安军靖进一步了解了水冶厂破磨区、矿浆区、溶液区、终产品区的生产情况，并围绕水冶厂区内磨矿量、尾液浓度、产品浓密机压槽等问题进行交流。他提到，现场的清洁状况和设备状态有了显著提升，需要关注磨区重要仪表及接线的清理，持续提升设备可靠性，加强技改力度，稳定水冶生产。

随后，安军靖一行前往采矿2号坑，听取大采矿领域的生产工作汇报。2023年，大采矿领域在保障年度剥采能力达到预期的同时，积极推动资源开发工作;进行电架线系统通车测试，有效控制生产油耗;组建大修团队，确保设备长时间高效运转。安军靖对大采矿领域取得的年度成绩表示充分肯定，同时强调了资源开发等重点工作对公司发展的重要性。他指出，这些工作不仅是大采矿领域的关键方向，更是公司发展的基石。

最后，安军靖一行来到2023年启动建设的堆浸半工业试验项目区域，听取了项目区域规划、工艺设计、建设进展及后续安排等情况的汇报。安军靖还对堆浸半工业试验项目的安全防护、安装调试关键路径、未来试验生产等方面进行深入了解。他强调，堆浸项目是集团“十四五”期间的重点科研项目，也是事关湖山铀矿中长期生产经营提升的重要项目。斯科公司要加大资源投入，重点关注项目关键路径上各项要素的进展，切实有效化解影响项目的各项风险点，确保如期、安全、高质量完成各项目标。

当天下午，安军靖与斯科公司纳方管理层人员开展座谈。会上，他对管理层提出三点要求：一是要加强文化引导与融合。斯科公司不仅是纳米比亚企业，更是全球化企业，要为促进团队融合做出努力，这是管理层的重要职责。二是要善于用技术解决问题。要持续引进新技术，优化水冶厂、堆浸和海水淡化厂项目等关键问题的解决方式。三是要注重团队建设。要选对人，用对人，培养人。安军靖最后表示，管理层要具有全球化视角，充分学习并吸收最先进的知识，为把湖山铀矿建设成为世界一流矿山奋斗不息。