中核华兴承建的深海装备总装联调车间建设项目正式开工

11月8日，中核华兴承建的深海装备总装联调车间建设项目开工仪式在江苏无锡举行，无锡市滨湖山水城党工委书记宋晓裕，中国船舶科学研究中心所长、党委副书记何春荣，中国工程院院士吴有生，中国船舶科学研究中心所长助理孙红星，无锡东方船研发展有限公司总经理顾建民，中核华兴党委书记、董事长周博等共同出席项目开工仪式。

深海装备总装联调车间建设项目是中国船舶科学研究中心构建的深远海技术领域的聚集性、规模化、综合性装备研制平台，为我国在深海装备产业领域实现突破创造重要条件。

周博在致辞中表示，中核华兴将秉持高度的责任感和使命感，坚持以中核集团战略部署和中国核建“2345”发展思路为遵循，践行公司“12510”总体战略，充分运用“六大控制七个零”高质量精细化工程项目管理标杆模式，充分发挥央企优势，构建“点线面体”三维立体管理架构，建立人才队伍保障机制和“经验反馈、知识迭代、持续改进”开放赋能机制，创新建立党建联建工作体系，以一流的工程质量、一流的建设速度和一流的经济社会效益，推进项目建设顺利实施，为海洋强国建设贡献华兴力量。

期间，周博受邀参观由中核华兴承建的大型耐波性综合水池厂房、深海装备广场、702所科技展厅，并到华东分公司第三工程管理部指导工作，他强调：一要强化使命担当，充分认识项目建设的极端重要性，整合利用好公司内外部专家资源，强化技术准备和技术保障;二要深入开展安全生产标准化工作，加强隐患排查与安全风险双重管控和治理，利用好安全信息化平台，做好风险动态管控;三要严把质量控制关，发挥工匠精神，重点分析特殊材料与特殊工艺的结构质量和精度，提升建筑产品质量水平;四要不断提高精细化管理水平，统筹协调人力、物力等资源，保障进度控制目标，推进项目管理工作有序开展;五要强化成本管控，综合运用技术方案优化、管理创新、数字化与智能化管理等实现项目建设降本增效;六要加强内外沟通交流，增强大力协同意识，确保项目建设工作高效推进。