中国核建副总经理、总法律顾问杨振华到中核二四漳州核电项目部调研

6月14日，中国核建党委委员、副总经理、总法律顾问杨振华到中核二四漳州核电项目部调研指导工作，深入华龙一号漳州核电1、2号机组工程施工现场和临建车间，详细了解了工程进展、成本管控、安全质量管理及建安一体化协同合作开展等情况，并召开了现场参建单位调研交流会。

会上，杨振华详细听取了中核二四、中核二三、中核五公司关于项目进度、合同结算、资金管理、建安一体化融合经验反馈等方面的工作汇报后，充分肯定了漳州核电项目取得的各项成绩，强调各单位要全面实现内外互联、精准对接，加快构建一体化协同高效工作体系，充分发挥建安一体化融合发展优势，并结合当前项目实际及未来核电发展形势，对项目经营、商务管理、智能化建造等相关工作进行了指导。

杨振华要求：

一是充分发挥一体化协同优势，推动土建、安装深度融合。要统筹规划、提高项目区域内各生产要素的运行效率，达到资源的最大化配置和利用，提高项目管理水平及工程质量水平，提升核电工程产业链核心竞争力;

二是高度重视商务策划和成本控制管理工作。要建立健全从投标、签约到履约、再到结算的全过程精细化大商务管理体系，加强对成本过程资料的梳理存档、潜在风险的实时监控，实施项目全周期动态成本跟踪机制，不断提高业务水平，稳步推进合同结算进度;

三是加强科技创新，加快数字化转型。要利用深化设计模型对华龙一号施工工艺复杂、结构形式特殊、专业施工交叉密集等关键节点进行施工方案模拟，打造可视化三维施工模拟系统，系统推进项目信息化建设和数字化转型。

四是提高认识，坚决守住安全质量底线。要充分认识安全质量工作的重要性、紧迫性，严格落实安全质量管理要求，全面提升项目安全质量管控水平。

中国核建系统工程部，中核二四、中核二三、中核五公司漳州核电有关人员参加调研。