中核二四召开2023年度战略研讨会

为贯彻落实党的二十大精神和集团公司、中国核建战略部署，本着“立足今年、着眼明年、谋划后年”的原则，5月13日，中核二四召开2023年度战略研讨会，通过相互启迪、思想碰撞、开阔思路，高效推进“十四五”规划中期评估调整，为公司探索高质量发展路径积极建言献策。公司党委书记、董事长高宏树主持会议并讲话。

会上，规划运营部围绕内外部形势的变化和面临的机遇挑战、公司“十四五”规划定位和执行情况、中期评估调整建议等方面做了专题汇报;漳州、海阳、华东、四川、西北和江西地空等六家单位从“围绕‘一个目标’、聚焦‘一条主线’、把握‘一种趋势’、突出‘一项变革’”的研讨主题出发，结合自身业务领域作了交流发言。与会领导聚焦研讨会主题对公司“十四五”期间的高质量发展提出思路建议。

会议强调，中核二四公司要认真贯彻落实好集团公司和中国核建的决策部署，在服从、服务于中核集团和中国核建的整体战略中体现新担当、力争新作为，做好中国核建的战略承接和分解，积极履行央企的“三种责任”——政治责任、经济责任和社会责任。

会议指出，高质量发展是贯穿“十四五”规划的一条主线，实施高质量发展中要处理好“历史与现实、资质与业务、育才与用才、权利与责任、管理与服务、专注与随意”的辩证关系。

会议要求：

01一是深入学习党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，以党建助推高质量发展。

要用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，扛起所肩负的职责与使命，在新一轮发展中勇于担当作为;各级干部要树立“慢进就是后退”的观念，增强紧迫感、危机感，要有干事创业的激情，克服精神懈怠的危险;加强党的建设，提高各级领导班子整体功能，坚持不懈加强学习，跳出狭隘的认知和惯性思维，以对标一流、追求卓越的精气神推动公司各项工作。

02二是坚持科技创新，坚定不移走好高质量发展之路。

要以激励、考核、约束等方式抓住人这个关键的核心要素，实现公司科技自立自强;加强项目精益化管理、深耕区域市场，实现质的有效提升和量的合理增长。

03三是以仰望星空憧憬未来的战略思维、脚踏实地干好项目的韧性推进高质量发展。

市场开发是企业命门，有好项目才能有好发展。要以“战狼精神”做好全员开发，举全公司之力争取大的项目、有影响力的项目，不断加强项目基础管理和成本精细化管理，提升项目运营水平。

04四是加强风险管理，让企业发展行稳致远。

安全是最大的效益，要以高于行业标准、高于同行、高于业主的要求，落实安全生产主体责任，以“时时放心不下”的责任感确保安全生产万无一失;加强全过程质量管控和项目成本控制，落实项目经理是项目成本的第一责任人机制，营造“亏损项目可耻、创造价值是王道”的氛围;防范化解经营性现金流风险，加快应收账款回收，提高资金利用效率;严格执行公司集中采购相关规定。

05五是保持战略定力，强化战略执行。

战略规划既是发展的“大方向”，也是行动的“新路线”。要持续强化战略执行力，在落实各项具体的工作目标中，以只争朝夕的劲头、久久为功的韧劲，咬定目标不放，担负责任不松，一张蓝图绘到底，一以贯之抓到底，高质量确保各项既定目标实现。

06六是持续深化改革，释放新动能。

要善用公司前期成功的“密码”，不断激发干部队伍活力，以“不待扬鞭自奋蹄”的自觉履职尽责;主动出击、精准施策，做实高新技术企业，推进科技型工程公司目标实现;统筹推进制约公司业务拓展的资质升级工作，助力公司高质量发展。

公司领导郭云、薄怀涛、秦玉伟、李兵、刘志民、敬鑫、张延政、熊柏林，公司董事卢争跃、孙根利、柳耀权，监事会主席李兰川、监事何德胜，公司助理级、副总师级，总部各部门负责人、管理中心副主任和各单位主要负责人参加会议。