福清核电305换料大修安全顺利完成

2023年4月16日10时16分，中核集团福清核电3号机组成功并网，305换料大修安全顺利完成，总工期26.09天，创造中国核电旗下M310百万千瓦机组B类大修新的标杆业绩。

305大修于3月21日开始，大修安全质量全面受控，大修团队以“创一流业绩，建两个标杆”为目标，从大修准备开始，锚定福清最优水平，紧盯行业卓越水平，在大修上下行关键路径及重大专项上设立卓越业绩对标目标，并分解到责任专业，专项开展对标优化。经过精心谋划，精细准备，精准执行，共5个里程碑刷新福清最优业绩，其中两个刷新集团内最优业绩。此外，汽轮机开缸，发电机抽转子检修、单列冷源、电源检修、装卸料、海水侧检修及防腐、蒸发器传热管涡流检查、控制棒试验等多个重要检修项目业绩取得历史突破。

向技术攻关要业绩

通过对关键路径创新优化，大修实施能力、机组状态掌控能力显著提高，机组下行过程中，连续成功挺进48小时反应堆直接开大盖及100小时开始卸料两个里程碑级的技术规范时限点，刷新集团内M310机组下行最优业绩。

全国首次攻克M310机组带燃料使用高水位蒸汽发生器堵板的技术难题，完成基于机组实际上行逻辑的全工况模拟验证，具备带燃料使用能力，给一回路主系统检修窗口带来突破性创新，该创新为稳定实现年度大修20天乃至更卓越业绩奠定坚实技术基础，对于促进我国核电机组能力因子达到世界领先水平具有新的意义。

向担当落实要业绩

本次大修继续以重大专项作为风险管控与化解的基本单元，结合大修项目进行组合优化，成立了27个公司级专项组，细化管理网格，积极使用TOP风险管理，沙盘推演等管理工具，精准定窗口确目标、充分识风险备措施，开展系统性优化。同时，继续深入细致地完善“标段长”制度，从时间、空间两个维度，将整个大修工作分解为24个关键路径夺标标段，13个重要专项攻坚标段，7个综合组织协同标段。一方面制定责、权、利一体的标段管理模式，增强标段长对标段内各专业工作的协调力度;另一方面，基于大修实施能力和历史真实业绩，制定科学合理又不乏挑战性的夺标标的，激发大修团队追求卓越的昂扬斗志。

305大修团队以安全第一、业绩提升为目标，聚焦关键路径优化，在不降低安全标准，不增加人力投入，通过新工具、新方法、新窗口的应用，提高大修工作效率、降低现场操作风险，实现安全与业绩双赢。通过合作研发气囊密封装置，优化试验窗口，及时验证设备可靠性，避免反状态检修，节省关键路径约8小时。使用激光技术测量缸体通流间隙，较传统方法平均缩短汽轮机检修主线时间48小时以上，同时减少50%的大件起吊量。大胆假设、精心论证，行业首次通过构件池部分排水将安喷全压降试验优化至低低水位窗口，减少2次上部构件出入反应堆的重大吊装操作，同时节省大修关键路径20小时以上。提前谋划检修及收票计划，结合历史经验反馈精准保驾，首次实现将安注综合试验退出关键路径窗口。

向能力自信要业绩

切实履行营运单位核安全主体责任，积极落实国家核安全局最新《HAD103-14核动力厂修改的管理》导则要求，行业内率先制定了大修修改项目审查评估管理流程，发布305大修修改项目总体评价报告，确保305大修修改项目管理符合法律法规要求，也给行业内推动导则落地提供了福清方案。技术自信，敢为人先，国内率先在M310机应用稀释达临界技术，堆芯状态控制更加准确，临界外推更加保守。在发变组保护LOCK-OUT行业首次国产化改造专项上，福清核电集中力量，协同设计、施工单位，深挖技术原理，迭代变更施工方案，优化隔离安措，通过三重验证确保质量，为行业贡献了安全高效解决该技术难题的成功实践。

305大修深入开展“党建+大修”专项工作，成立大修党建专项领导小组及办公室，深入推进党建融入中心，加强大修期间党支部“岗区队”和团支部“号手岗队”建设;围绕大修主线组织开展志愿服务工作，想现场所想，急现场所急，努力为一线提供优质服务与保障，及时协调推动大修现场有关问题及意见建议落实;策划大修重要节点、工作动态等宣传报道，营造积极的工作氛围。“大修OCC党员先锋队”根据大修优化方案进行多次沙盘推演和技术交底，开展夜班计划人员培训，全面落实大修预案和经验反馈。核安全处牵头组织公司“大监督”部门与维修二处联合开展305大修安全质量管控监督交底及现场联合监督检查，党建共建共筑大修安全防护网。充分号召并调动优势力量，将党建价值发挥在大修一线、将优良作风体现在大修一线、将党员队伍锻造在大修一线，以党建引领保障大修工作推进。

福清核电305大修团队积极践行“强核报国，创新奉献”的新时代核工业精神，坚持守正创新，真抓实干，深入实施“创新优化年”专项工作，强化工作作风，提升工作能力，有序推进大修安全高效开展，以高昂的工作激情，始终确保机组安全稳定高效运行，努力打造“运行电厂标杆”。