华龙机组生产备件保障“惠州方案”成功落地

随着太平岭核电项目一期首批生产备件于2023年4月10日成功验收入库，标志着项目生产备件供货方案全流程贯通，也标志着前后历时约一年半探索的华龙机组生产备件供货保障的“惠州方案”成功落地，为集团后续在建项目的生产备件保障提供了强有力的参考，具有标杆意义。

主动作为，开拓创新

从核电机组系统设备维修移交(TOM)到首次大修，为保障机组稳定运行，生产准备阶段电厂需要采购大量生产备件(简称“SO备件”)，集团CPR机组SO备件一般采用总承包合同供货模式，根据相关项目经验反馈，此模式存在LOT包备件清单不准确、移交识别难、容易形成“死库存”等问题。因供需不匹配、无法识别等问题而形成“死库存”将造成潜在使用浪费。

惠州公司合同采购部与维修部组成的项目团队主动作为，誓要啃下SO备件采购这块硬骨头，在经过多方调研、摸清问题、理顺业务逻辑后，果断放弃传统的CPR机组SO备件供货模式，即备件到货后再识别移交的模式，创新采用“信息梳理-确定清单-编码供货”的方案，即根据工作实际要求先行完成前端备件信息收集，再确定清单范围，待满足编码入库要求后进行供货的“惠州方案”(见下图)。

攻坚克难，百折不挠

新模式必定面临新问题，项目推进之初，合同模式、验收要求、清单内容、供货规模等方面均存在较大分歧，SO备件采购工作一度陷入停滞，但项目团队咬定青山不放松，发扬“三千精神”、协同作战精神，历时一年半以强烈的责任担当开展，线上线下沟通协调，克服疫情背景下设备厂家备件信息反馈不及时、维修技术人员备件信息审核工作量大等困难，调动各方资源攻坚克难，最终就新模式采购方案达成共识并签署4447项生产备件供货合同。

善始善终，善作善成

供货合同的签订只代表着华龙机组生产备件保障“惠州方案”的“施工图”完成，最终落地实施需要通过备件供货验收的全流程贯通予以检验。

为确保该目标完成，惠州公司合同采购部同工程公司设备采购与成套中心组建党员联合攻坚队，制定工作计划和目标，协同攻坚，确保“施工图”的实施落地，最终使首批SO备件“采购即识别、到货即贯通”的合同目标得以实现，为二期工程及集团新基地SO备件采购提供了良好借鉴，也为解决集团长期难题“工程-运营编码贯通”提供了新思路和参考。

后续项目团队和攻坚队将继续发扬协同配合、勇于担当的精神，按照华龙机组SO备件保障方案确定的工作思路，密切跟踪协调EOMM手册提交与审核、编码录入与生成、备件到货及验收等各工作环节，确保SO备件采购工作完美收官，为太平岭核电项目高质量投产和实现公司“三大工程”的目标贡献力量。