中核集团福清核电305大修开始

3月21日上午8时，中核集团福清核电3号机组与电网解列，机组第5次换料大修(以下简称305大修)开始。

福清核电大修团队严格落实中核集团“创新优化年”部署要求，坚持主动作为，创新优化，严格履行核安全监管承诺，激发创新活力，优化管理流程，紧紧围绕大修主线工作，以扎实的工作作风狠抓大修工作落实，全力推动大修各项工作稳步向前。

维修铁军：亮身份、强责任、重担当

昼夜均，万物生。春分之日，兴化湾的春色愈浓了。305大修乘着这盎然春意款款而来。龙江畔，纸鸢拖着长而舒展的尾羽，被稚嫩孩童放飞，伴随着畅快的欢笑声，更平添这春日里的一抹亮色。兴化湾，年轻的战士收整行囊，为即将迎来的一场酣畅淋漓的战役做好冲锋的准备。

听，是号角与战鼓，被拂面的春风送至耳畔，让冬日沉寂的血液重新回暖沸腾。维修铁军血脉里奔腾的，就是永不冻结的昂扬战意。这是一个充满挑战的大修，却不曾丝毫动摇我们前行的坚定步伐。

因为，“维修铁军”已集结完毕，我们已做好全部准备!

我们向着鲜红的党旗，立下攻坚克难的誓言。

组织开展“红心映红旗”大修党建先锋活动，以项目整体业绩为导向，以专项工作为抓手，以攻克“急难险重”为目标，设立岗、区、队等项目共36项，亮身份、强责任、重担当，并优化过程监督、结果评价与考核/激励机制，强化支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。开展“共筑大修安全防护网”系列党建共建活动，就流程优化、帮扶需求、员工关怀等议题进行深入交流讨论，解决议题50项，为提升大修业绩奠定良好基础。

我们团结在一起，形成“上下一盘棋”。

为确保305大修维修团队组织运作更加高效，策划制定专项方案，维修团队按照制度要求、管理流程和工作机制承担相应岗位职责。分别制定管理与技术问题的反馈和协调流程，明确工作组织原则以及主线异常问题快速推进机制。成立协作单位督导组，推动协作单位管理体系良好运作，搭建信息上传下达高速公路，打通处室管理要求落地“最后一公里”。

根据工作重要性、对关键路径贡献程度及历次大修管控难度等方面统筹305大修工作推进机制。成立了历次大修最多的18个公司级重大专项，制定专项组内部各协作部门工作协调标准机制，处室管理层挂牌负责，保障工作协调快速有力;针对重大专项以外的工作项目，在准备阶段首次开展了协作单位计划员的指导培养，从工作前端配合、作业中的关键步骤到最终的维修后试验设置细致的计划节点，明确各分节点的完成时间及窗口，将工作计划排程优化深入到执行层，以细化计划驱动更精准的资源配置。

我们守安全底线、拉质量高线，严细一点，再严细一点。

大修前讨论明确维修团队“安全质量观”，时刻紧绷安全之弦，强化各级人员的底线、红线意识;时刻把控质量要点，强化各级人员质量关键点把控意识，引领大修维修团队统一思想、统一行动。组织成立安全质量监督组，明确区域责任人，独立开展现场“大监督”安全质量检查，组织开展危化品、临时用电，现场及集装箱存物资放等专项检查。充分运用全面风险管理方法，明确大修3个偏差要点，2个防范重点和1个强化落实项的“3+2+1”TOP风险精细化管控要点，围绕检查要点制定了包含各类人员管理、作业质量管理、现场人因管理、现场异物管理等方面的管控措施，组织细化1000余人培训矩阵，开展每日1000余人安全质量答题，编制4000余份大修安全质量管控清单，推进处室“三不两要一确认”口诀落实，落实共计50项大修准备阶段管控措施，努力实现大修安全质量“4+N”管控目标。

我们以工作负责人为中心，主动一些，再主动一些。

贯彻以工作负责人为中心理念，成立支持保障组，从后勤保障、流程优化、文件质量提升等方面开展系列行动。收集与解决大修人员建议和需协调事项，协调住宿、加班餐食、饮水、吸烟点等后勤保障资源，并制作大修服务手册，方便人员速览衣食住行等资源信息。为有效应对厂内外大修重叠带来的人员短缺、到厂晚问题，开展人员“一小时审批入场”行动，缩短入场时间，并推动公司人员入场流程“一站式”服务功能开发;开展三级安全教育等入场流程优化，协同培训处组织关键岗位人员异地培训考试服务，实现工作授权前置审批。制定文件记录每日提示，开通文件记录咨询热线，开设文件规范加油站。大修期间，将持续发现并推动解决现场流程不畅、资源协调困难问题，全力破除推诿扯皮、不作为等作风问题，以“实打实”换“心贴心”，切实服务大修现场。

卓越运行：七分准备，三分执行

思深方益远，谋定而后动。坚持“七分准备，三分执行”，利用大修关键路径推演、技术交底等平台，从大修文件的熟悉，到经验反馈的落实，从主线计划的推演，到阶段风险的把控，践行“严于律己、谨终慎始、周到细致、实事求是”的作风。

成立处室305大修组织机构。成立大修突击队、先锋队，细化目标责任，分解落实任务，上行下效，各司其职，保障大修主线稳步推进。

开展305大修关键路径推演和优化工作。通过运行主线逻辑图、专项工作总结、风险控制要点对运行主线工作进行推演，并结合前期工作准备针对关键点展开研讨，不断优化大修进程，最终将优化意见形成成果，并落到实处，扎实推进305大修各项准备工作。

开展文件准备、技术交底活动。七分准备、三分执行，机组上行、下行的主规程，启停逻辑图纸，大修主隔离实施和解除逻辑图，以及在线文件包的编制等，都需认真准备。针对大修主线工作，大修规程、主隔离等分批次对运行值进行技术交底，确保各运行值对风险点的提前识别，做好大修各项工作准备。

开展经验反馈、震撼教育学习。经验反馈是运行人员“八小时外”的重要补充，通过经验反馈的学习，可以让运行人员了解在工作时间之余的宝贵运行经验，提升自身的技能水平。通过“两个零容忍”等专题震撼教育，剖析风险薄弱项，告诫全体人员时刻紧绷安全之绳，在工作中杜绝一切侥幸心理，严格遵守各项规章制度，使用好防人因失误工具，杜绝弄虚作假，杜绝违规操作，团结协作，敬畏安全，努力争创精品大修。

开展305大修“步步为赢”知识竞赛活动。通过开展“步步为赢”知识竞赛，以赛促学，推动人人争当“排头兵”，从大修应知应会中汲取智慧和力量，内化于心、外显于行，在赛场上拼知识、展风采，在机组中拼技能、保安全，为实现“四零四优”目标不懈努力。

监督领域：共筑大修安全防护网

305大修监督领域由核安全、工业安全、质量保证、辐射防护、消防保卫和环境应急组成大修联合监督组，基于坚持“两个零容忍” 和“缓罚促改”原则开展监管行动。经过精心策划，大修联合监督组将开展核岛阀门检修、消防系统变更两个工作流程联合监督，同时组织QSR定期试验、重要变更改造和设备维修及维修后试验等22个专项监督。大修联合监督组将始终秉承“人人都是监督员”的理念，通过“输入-判定-行动-整改”四个过程，解决管理体系问题，提出流程优化建议，进一步筑牢大修安全屏障，提升大修安全业绩。

加强经验反馈，强化吊装安全管控。组织305大修吊装作业相关处室及协作单位开展起重吊装专题交流，明确305大修起重吊装安全管理的优化举措和管控要求，从吊装大数据、人员责任心、管理负接口、隐患自查改四个方面将起重安全工作落到实处。

未雨绸缪抓落实，齐心协力保安全。为保障305大修安全有序开展，提升大修安全管理效能。组织各处室对大修协作单位安全备案、特殊工种备案、新人管理、大修安全管控方案等进行检查，明确305大修工业安全管控目标和举措。同时组织安全工器具、预大修脚手架安全专项检查，将各项安全基础工作落到实处，为305大修安全、高效开展提供有力保障!

大修管理处：创新优化，争创一流

为充分落实公司创一流业绩、打造“两个标杆”要求，从305大修准备开始设立大修上下行关键路径，重大专项卓越业绩标杆，并分解到责任专业，专项开展对标优化。消化吸收同行良好实践，全力争创大修新的业绩。

针对305大修重大专项多，关键路径复杂的特点，大修计划团队发挥“龙头”引领作用，组织多轮低低水位，常规岛工作整体沙盘推演，精准定窗口确目标、充分识风险备措施，推动开展系统性优化。

为促进各级管理人员、责任部门担当作为、狠抓落实，305大修继续推进“标段长”制度，结合大修特点，从关键路径、重大专项、系统设备可靠性、创新优化等方向选取了24个夺标标段，13个攻坚标段，7个组织协同标段，结合阶梯递进的考核激励体系，为大修工作良好落实做好部署。积极落实集团公司“创新优化年”相关要求，以大修业绩提升为目标，聚焦关键路径优化，在不降低安全标准、不增加人力投入的前提下，通过新工具、新方法、新窗口的应用，全力提高大修工作效率，降低现场操作难点，努力实现安全与业绩双赢目标。

技术支持领域：担当作为，狠抓落实

秉承“技术领先”理念，在305大修准备阶段即以“创新优化助力精品大修”思路谋划各项技术提升，通过技术钻研、头脑风暴、同行调研、厂内挑战等形式验证技术的可行性，认真完成各优化专项的准备工作。

305大修中，各专项设置专人负责全过程管控，协同维修、运行等兄弟部门共同实现新型技术在305大修的实际应用、提升总结，为305大修安全高质量完成提供强力支持。