卢洪早到国核设备调研

3月9日，集团公司党组成员、副总经理卢洪早到国核设备调研。

卢洪早听取了国核设备2022年工作完成情况、2023年工作目标和主要任务以及核级管道支承件取证工作进展情况的汇报，深入生产车间实地察看了解核级管道支承件拉伸试验机和试验台架。对国核设备2022年度取得的良好业绩和显著进步给予充分肯定。

卢洪早强调，国核设备党委和经营班子认真贯彻落实集团公司党组决策部署，全面完成了2022年度经营目标任务，在党的建设、领导班子建设、企业经营管理水平和外部市场开拓等方面均有显著的改善和提升，并出色完成了国核示范项目任务和三门、海阳二期FCD等重大节点有关任务，这些都与党委和经营班子团结带领全体员工接续奋斗、攻坚克难是不分开的。

卢洪早对国核设备2023年度工作目标和主要任务安排给予肯定和指导，希望国核设备贯彻落实好集团公司2023年工作会议精神和集团公司系统主要负责人研讨班会议精神，主动出击、发愤图强，在集团公司新的“2035一流战略”和新的“十四五”规划中，特别要在集团公司2023年度“双超四”目标任务中贡献国核设备的力量，对国核设备下一步工作提出了具体要求。

1、要把学习宣传贯彻党的二十大精神和全国“两会”精神，作为当前和全年首要政治任务抓好。持续加强党的建设、党风廉政建设和反腐败斗争，严格贯彻执行中央八项规定精神。

2、要加强安全和质量管理。安全质量是企业的立企之本，也是强企基础，要严格落实好“三管三必须”的要求。

3、要大力做好基于主业的业务拓展。尽快获得核级管道支承件资质;按照预制、拼装、安装同步扩证的目标，实现小堆钢制安全壳的资质扩证;持续抓好新能检测公司的能力建设，不断拓展检测试验业务。

4、要继续做好提质增效、精益管理工作。持续推动企业内部挖潜工作，善于用好平台公司的力量，通过集约化管理不断降低成本。

5、要加强能力建设，提前做好核电项目的准备。按照2023-2027年准备开工的核电项目，提前做好物项、产品制造准备工作;提升装备的自动化和机械化水平;下定决心培养和引进核级焊工。

6、要优化创新机制，建立融合的组织架构和机制。参照上海院和国核自仪的融合模式，谋划上海院5所、4所和国核设备的融合机制，国核设备从设计端就要参与进来，优化产品设计。

7、要全力完成2023年度JYKJ登高目标。推动企业高质量发展，实现员工对美好生活的向往。

座谈过程中，卢洪早详细询问了国核设备在提质增效、核能产业“双清单”落地、科技创新、绿电转化、廉江项目建设、高端装备制造基地建设、FCD漂移补偿、企业增资、员工收入和员工关爱等方面的推进情况以及需要协调解决的问题，现场进行指导并对后续有关工作进行了安排和部署。

集团公司核能发展总工程师、核能安全与发展部主任吴放，集团公司核技术总工程师刘永德陪同调研。国核设备领导班子成员和有关部门负责同志参加调研活动。