《中国核工业报》：秦山核电大修驶入数字化“快车道”

日前，《中国核工业报》刊发秦山核电副总经理刘崇都署名文章《秦山核电大修驶入数字化“快车道”》，全文如下：

核电厂大修，是保证核电厂后续安全运行，根据设备的老化特性和技术规格书要求，按计划停堆而集中进行的比较大规模的检修活动。

2022年，秦山核电一系列大修业绩实现跨越式提升：标准五年大修工期从45天缩短到30天，标准十年大修工期从60天缩短到40天 。全年7次大修，计划工期278天，实际工期222.4天，提前55.6天，增加发电量约10亿千万时，其中3次大修创国内最佳工期纪录，1次大修创中国核电最佳工期纪录，有力推动秦山核电9台机组平均能力因子再次达93%的世界先进水平、7台机组 WANO综合指数满分、年发电量实现“八连增”，再次彰显了秦山维修力量。

作为中国大陆核电的发源地 ，“国之光荣”的坚定捍卫者，秦山核电不仅有着105次大修、150堆·年的经验与积淀，更有着追求卓越、勇立潮头、争做核电维修领跑者的奋勇和担当，在坚持安全发展、创新发展的基础上，积极谋划，超前布局，自主开发数字化大修管理系统——iDaxiu，探索出一条以数据驱动为内核的大修数字化道路，为核电数字化、智慧化转型提供“秦山方案”。

针对难点痛点进行数字化转型

数字化是传统行业转型的必由之路 。习近平总书记指出，“促进数字经济和实体经济深度融合”，将数字经济提升至国家战略高度。“十四五”规划提出，迎接数字时代，激活数据要素潜能，以数字化转型推动跨界创新，为企业数字化转型提供国家战略引领 。加快利用数字技术推动产业转型升级已成为社会共识，是实现高质量发展的首要选择。

在核电生产运维活动中，机组大修是任务最集中、涉及范围最广、协调因素最多、管理要求最高、高风险工作最密集、对机组能力因子贡献最大的综合性项目 。行业竞争的不断加剧以及高质量发展要求的不断深入，对大修提出了更高要求，伴随数字化时代的到来，把握发展主动权， 运用数字技术创新大修管理方法以提升大修精细化管理水平，已成为核电企业的必然选择。

秦山核电维修团队敏锐地洞察到数字化创新的力量，在 2017 年就前瞻性地规划设计了大修数字化“赛道”，成立专项攻坚组，设立数据、业务、管理、效率四项目标，针对大修业务的难点痛点，进行数字化转型探索实践 。基于丰富的大修实践经验，秦山核电将成熟的大修业务模式及精细化的管理体系进行提炼封装，经过6年31次大修实践的迭代优化，建立了百余个数据模型，开发出以大修规划、大修准备、大修实施和大修总结四个阶段为构架、以大修全过程业务为场景、以虚拟数字经理为理念的综合性一站式智慧化大修管理平台，秦山核电由此正式驶入了核电大修数字化的“快车道”。

深耕管理深度融合

历经105次大修的淬炼，秦山核电大修工作底蕴深厚、底气充足，追求卓越的理念深入人心，人才队伍建设扎实，业务及支撑体系完善，这些优势资源确保秦山核电能够在大修数字化这条管理变革之路上走稳、走好、走远 。

◆深耕精细管理，构建完善体系。秦山核电总结历次大修经验，深耕管理，并将精细化融入其中，创新提出卓越工期迭代模型，持续对标并追求行业领先，构建了完善的大修标准化管理体系，以实现大修管理的制度化、规范化、标准化、精细化，并持续提升大修业绩及核心能力。

◆顶层规划引导，局部场景切入。大修数字化必须以公司战略为基础进行顶层规划，设定远景目标、设计转型框架并逐步统一各部门对数字化的认知，构建业务数据模型并实现管理标准化。场景是数字化转型的 “牛鼻子”，是数字化转型的应用单元、成果输出和价值体现 。秦山核电iDaxiu系统以50余个大修业务场景为切入点，进行数字化重塑，由点及面，不断释放场景数字价值，形成链式反应，激发越来越多的场景应用需要，持续引领推动大修数字化转型。

◆ 夯实信息基础，筑牢数据底座。大修数字化转型需要有良好的信息化基础以提供数据保障，实现数据从无到有、从低质量到高质量的转变。秦山核电对iDaxiu系统前期进行了大量信息化基础建设，加强信息数据采集及展示能力，以数字基建支撑数据共享 。对工单延期、修后试验等纸质业务线上化、数字化，实现信息的埋点收集、交互广播、动态监控，使得业务数据规范化、结构化、透明化。

◆ 破除部门壁垒，融通业务数据。iDaxiu 系统紧密结合大修工作实际，针对大修部门多 、业务链条长的痛点，将秦山核电各系统数据进行整合治理，破除信息孤岛，构建完备的大修管理标准数据库，实现数据资产化。数据库内的数据涉及大修安全、质量、进度、成本等方方面面，在大修数字化过程中可顺畅流动，产生正向反馈，真正让数据有用、可用、好用。

◆ 数据驱动业务，彰显数字力量。通过 iDaxiu系统的开发，数字技术与大修业务流程、组织架构、管理模式实现深度融合，数字化场景在大修四个业务阶段内加速应用，形成以数据为内生动力的驱动模式，构建了多维立体智能化模型、核心要素链式模型、偏差动态闭环管控模型、绩效统一量化模型，实现了科学规划、精细准备、精准管控、绩效卓越的目标。

多维数据赋能向精细型、创新型、智慧型转变

大修数字化的加速推进，以粒度精细、模式创新、组织协同对大修标准化管理体系进行多维数据赋能，不断推动秦山核电大修管理向精细型、创新型、智慧型管理模式转变，iDaxiu系统已经成为秦山核电大修提升业绩及管理能力的有力抓手和关键动能。在业内评审会上，与会专家一致认为，该系统源于生产且用于生产，为卓越大修提供了有力数字化管理保障，在创新性、先进性、实用性等方面国内领先，适用于国内外核电行业的群堆化大修管理，具备很好的推广和应用价值。

◆ 驱动更准，效率更高。iDaxiu系统让数据“跑腿”、让数据“说话”，链接了业务流程的准备层、执行层、管理层，聚焦了大修的安全、质量与进度。数据的实时、准确流动，让前端数据指标所见即所得，偏差驱动精准，让大修管控更加精细。iDaxiu 系统创造了便捷、高效的协作方式，对信息进行智能化整合分类，代替工作人员对大修整个进程进行实时监控，让工作人员更加专注于重点工作，释放了生产力，效率大大提高。

◆ 用户遽增，氛围渐浓。iDaxiu系统自上线以来，用户访问量逐年攀升 ，2022年系统年访问量达到了13万+，较2021年增长了近80%，日访问量最高达到了1200+，用户粘性大幅度提升，彰显了系统强大的管控能量和迅速给用户带来收益的强劲动能 。数据驱动的管理理念不断深入人心，并向人员思维方式、价值观念延伸，助力实现组织文化的转型与变革。

◆ 流程极简，负担骤减。在核电大修中，复杂的纸质流程手续一直是困扰管理层与执行层的棘手问题，纸张表格逐级审批、手工记录、人工跟踪的管理形式已无法满足大修高效率、强管控的需求 。iDaxiu系统实现多个纸质业务流程的线上化、简约化，避免了有效工作时间的浪费，让工作负责人可以安心在现场处理问题，切实为大修一线员工减负，并且让整个业务流程闭环可视、精细清晰。

数字化时代，新技术层出不穷，新业态风起云涌，新模式百舸争流，数字化发展已不再是核电企业的“选择题”，而是关乎长远发展的“必修课”，更是助力高质量发展和追求卓越的利器 。秦山核电数字化大修管理系统历 经6年磨砺，成效显著，2022年大修业绩实现跨越式发展，助力秦山核电在数字化新时代的浪潮中破浪前行。

数字化的力量不言而喻，数字化的创新艰难重重 。数字化转型不是一蹴而就，而是一项长期、艰巨且需要不断创新开拓的系统工程 。秦山核电将继续深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，积极响应国资委及中核集团关于数字化的决策部署，持续推进核电数字化工作，着力打造核电维修数字管控的新业态，勇做新时代核电领跑者，为核工业高质量发展贡献力量。