首循环“零非停”！国内第二台“华龙一号”开始首次换料大修

1月21日除夕当天，中核集团福清核电6号机组完成首个燃料循环，期间保持安全可靠运行，实现首循环“零非停”，于00:01与电网解列开始首次换料大修(以下简称：601大修)。

601大修是福清核电2023年首个大修。大修团队将在公司党委、总经理部的坚强领导下，大修指挥部的安排部署下，凝心聚力，稳扎稳打，严格遵守核安全监管承诺，发扬“强核报国，创新奉献”的新时代核工业精神，以昂扬的精神风貌，严谨的工作态度，全身心地投入到大修工作当中，安全、优质、高效地完成大修各项任务，为机组下一循环的安全稳定高效运行打下坚实基础，擦亮“华龙一号”这张“国家名片”。

卓越运行，我们准备好了!

运行团队以“科学组织、强化执行、确保安全、一次成功”的决心全力保障601大修各项准备工作，为6号机组首次大修取得圆满成功付出扎实准备行动。

大修任务早动员，凝心聚力齐上阵

运行三处未雨绸缪，认真研究部署601大修前期筹备工作，从内、外部双管齐下，召开多次大修工作准备会，统筹安排大修安全、人员、技术、后勤等工作部署。开展“我为大修做贡献”601大修准备竞赛活动以及“无9位码”现场定位演练，通过提前熟悉大修文件包，实现无延时精确定位设备。充分识别防范化解各种潜在风险，在大修常规管控流程的基础上，建立一系列补充管控措施，编制大修风险化解技术导则，制定现场工作“叮嘱卡”等，提高大修团队设备定位能力和防人因失误水平。

大修物资早筹备，细致梳理物尽其用

兵马未动粮草先行，物资管理人员认真总结历年大修经验，结合生产实际，及时梳理各大修项目所需物资、工器具，仔细盘查，做好成本管控，确保物尽其用。完成硼酸、联氨和液氮的准备，配备大修期间隔离所用隔离牌锁、链条2000余件，隔离证书所用材料、大修操作单、大修涉及技改文件、图纸也全部印制配齐。提前深入现场熟悉位置高、难以操作的阀门情况并制定相应措施，排查脚手架搭设、临时泵、临时软管安装情况。编制印发《601大修运行信息手册》口袋书，明确大修节点、任务清单、管控要求、案例警示等内容，便于每名运行人员随时随地查阅。

大修计划早安排，分解目标逐层落实

提前成立大修组、大修值，全面协调大修工作，明确大修的组织机构及责任分工，根据大修前工作安排逻辑图进行跟踪，编制601大修前双周计划，提前发送大修“一日一报”，逐渐把思想从日常运行转变到大修状态。根据精细化管理要求，编制处室大修培训精细化提升计划，开展大修规程学习、预案学习、模拟机演练、运行值技术交底和震撼教育等专项活动。

首次建立“大修值”管理规定，确保关键路径工作持续开展，创新推出多项举措，新编标准工前会材料，采用预工前会的形式，针对关键路径和复杂工作，做到三定原则：定人(固定人员搭配)、定责(固定分工及现场站位)、定险(知悉并化解风险)。提前勘探现场，优化隔离方案，完善安全技术交底，做好往年大修经验反馈汇编，做到全员入脑入心、如数家珍，全面提升运行人员大修知识技能，确保大修安全、平稳、有序进行。

党建领航战大修，打造华龙精品首修标杆

学习宣传贯彻党的二十大精神是当前和今后一个时期的首要政治任务。运行三处通过开展“现场主题党日”，把会场设置在华龙现场，抓好作风建设和能力提升，践行“一线工作法”。将党的理论与大修工作相结合，实现解难题、提效能、聚合力，让党旗飘扬在“华龙一号”示范工程现场;通过人员互动、理念互通、技术互学、经验互鉴，将成熟的运行机组经验和先进的华龙机组特点结合，成立华龙运行领域支援先锋队、卓越运行大修督查组党员先锋队;传承红色基因，发扬奋斗精神，让青年突击队的旗帜高高飘扬;充分发挥党支部的战斗堡垒作用，组建党员先锋队，在关键时期把党员的身份亮出来、用起来，把先锋队打造成有活力、有实力、有合力的先锋组织。

通过动员会宣誓及授旗仪式，华龙运行大修团队正厉兵秣马、整装待发，冲在一线、站在排头，用自己的责任与担当，全身心投入各项大修准备工作中，全力以赴迎战即将到来的601大修，以严、细、慎、实的态度和决心，努力实现大修目标。

维修铁军，我们准备好了!

维修团队坚决把“安全第一、质量第一”落到实处，将精细化管理贯穿大修始终，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推进解决“急难险重”技术问题。

为高质量实施6号机组首次大修，华龙维修团队勠力同心，从人机料法环各维度多管齐下，制定了《601大修管控指令》和安全、质量、工期、防人因、防异物管控方案，形成系统有效的大修准备和实施管控体系。全面落实基于全员、全范围、全流程管控“三全清单”的全员责任制。全面落实TOP管理制度，形成重叠大修、起重管理、焊接管理等10项大修管理TOP项目，精细管控大修准备，为确保检修项目安全、质量、进度全程受控，决胜大修打下扎实基础。

矩阵识别，量体裁衣，实现大修人员“精准定位”

优化输入机制，聚焦人岗匹配度。建立大修协作单位核安全文化、行为规范场景化面试机制，从源头上杜绝核安全文化基本素养缺失的人员进厂;建立大修承包商人员技能矩阵分析机制，避免大修具体工作与人员自身技能强项匹配度低问题，结合矩阵分析弱项策划开展大“点菜式”实操培训课程，结合人员在大修中执行的实际工作“量身打造”技能培训计划，节约培训资源，提升培训效率，实现大修人力“精准定位”。

统筹调配，动态跟踪，提升大修物资“精实有序”

确保大修物资准备落细落实，积极参加大修备件双周会，推动大修备件到货，并制定未到货物资的应对措施。开通一对一接口渠道，成立柴油机检修、大高阀门、波纹管物资保障专项小组，高效推进一回路水压试验等4大检修专项自主采购物资到货进度。总体梳理形成标准化清单管理，逐项落实采购责任部门立项清单的一致性核查，完整覆盖大修检修物资需求。建成华龙机组“检修物资超市”，贴合大修现场检修需求并及时补充，落实“以工作负责人为中心”理念，为检修便利化保驾护航。

前置介入，主动优化，实现大修文件“精益提升”

建立601大修管控指令下的安全、质量、工期、防人因等系列专项方案，逻辑明确、纵横把边、系统管控。坚持“前置介入、系统梳理、追踪反馈”，狠抓大修文件质量，在大修前完成大修工单包的准备和内部审查。

沙盘推演，挑战机制，保障技术交底“精确有效”

升版《维修三处技术交底细则》，组织多轮次601大修科室、班组、专项组三级“沙盘推演”，与协作单位“联合推演”，设置挑战制度、压力测试，确保大修风险识别到位，彻底改进不足之处，助推人员大修技能提升。逐项推进工作包和现场的技术交底，引入挑战制度，确保交底有效充分。

内化管理，对标优秀，推进大修防异物“精全布控”

通过内化管控、对标外部先进方式，“全方位、多角度、立体式”推进防异物工作，实现大修防异物管理的“精全布控”。制定工作方案，形成防异物履职大图、防异物管理员管控等9种处室特色防异物管理要求，压实责任，重点工作专项监督，确保管控要求全面落实、不打折扣。策划专项交流，通过工包审查、专项交流等活动，针对外部门提出的建议，处室立行立改，针对自身不足及时吸收完善。

三项并举，多方机制，落实大修防人因“精细覆盖”

以“大修零人因事件”为目标，梳理分析历史大修典型人因偏差，分析弱项编制发布《大修人因绩效管理提升专项方案》，从人员行为规范、人因管理屏障、文件准备三个方向策划提升举措。举办大修前防人因竞赛，增强防人因意识。创新建立“大修人因绩效加油站”即刻培训/警示教室，结合人员行为不规范等问题开展“即刻421培训”提升人员行为管控实效。借鉴国外电厂人因技防的良好实践，设置“独木桥”等防人因措施。

大力协同，党建引领，凝聚党建先锋最强合力

深化党建工作与大修工作双促进、共提升，党总支制定了601大修党建先锋活动，组织建立了15个党员示范岗、10个党小组责任区、26个党员/青年突击队、9个党员进班组，充分发挥引领带动和攻艰克难作用。发挥“党建联建”优势，凝聚各部门合力，提升大修准备效能。

昂首阔步新征程，团结奋斗再出发!奋战601大修的号角已经吹响，福清核电全体大修将士将以高度的责任心保安全、守质量、决计划、策管理，大力协同、踔厉奋发，全力以赴做好601大修首修各项工作，为打造“两个标杆”不懈奋斗。