王保田：“治未病”的系统设备“名医”

核电站安全可靠运转，离不开无数专业工程师的付出，他们沉到现场、钻研技术、解决问题。这个队伍中有个岗位，既要做系统设备长期可靠运行的“全科医生”，又要做能立即解决现场设备缺陷的“急诊医生”;既要懂技术，又要懂管理。他们就是系统工程师，王保田则是这个队伍中的一员。

王保田是一名26年党龄的老党员。“汽轮机专家”“可靠性先进工作者”“金牌师傅”“科技带头人”……这一串串含金量十足的头衔，就是对他实力最直接的证明。让我们一起走近他的岗位，寻找这些闪耀荣誉背后的密码。

沉到现场解决问题

对待现场的问题，王保田只有一个态度——实事求是，不放过任何疑点，这是一名党员的基本思想方法。

大修开始前，王保田梳理了每个预维工单，提前整理出需关注的重要工单。大修开始后，他每天去现场观察，跟踪常规岛内各检修工作进展。凭借二十多年的检修经验，哪些是关键工序，哪些工序容易出错，他都心中有数;看到检修的关键工序，他常常会提醒维修人员注意。现场检查回来，王保田每晚都会沉下心来编写个人大修日志，总结设备问题、管理问题，以期后续不断提升和改进。

每次大修，王保田的行程都是满的，一切工作都紧密围绕现场：早上定期与设计制造方讨论技术问题，紧接着给现场遇到难题的工程师提供技术指导，然后拿着前一晚整理好的待查工单去现场查看。轮到带班时，还要兼顾2号机组带班区域巡查，参加晚例会，晚上整理带班日志、大修日志、次日的重点关注项等。

企业文化深植于心

感受最深的是王保田已潜移默化地将“精细严实”作为自己的工作原则，并深植于内心。身为党员，他从未停止过学习，向三菱学习，对标EPRI，对标行业;注重工作细节，做事有逻辑，分析有数据，决策有依据;严格要求质量，严以律己，严以律人。

王保田工作上客观理性，通过“望闻问切”对症下药解决设备问题。103大修期间，SPV设备主调阀B出现修前缺陷，为能快速高效并可靠地消除该缺陷，他组织系统工程师、维修工程师反复讨论各种可能的方案以及检修工艺，仔细分析各方案的利弊，最终确定了重新加工阀杆轴套的技术方案，消除了缺陷，提升了设备可靠性。

设备管理理念外化于行

作为一名设备可靠性管理主任工程师，现场所有的问题王保田都能将其与设备管理理念相融合，并内化为具体行动，解决现场问题。每次预维发现设备异常，王保田关注最多的就是降级机理;每个预维执行过程，他关注最多的是关键工序。王保田说：“细节决定成败，很多非预期缺陷来自工艺上的细微差错。”

在处理疑难问题时，“人机料法环”的质量工具王保田信手拈来。103大修期间，汽水分离再热器(MSR)B内部检查时，发现内部构件出现了连厂家都未见过的缺陷，他现场查看，钻进MSR内部确定缺陷位置，组织维修、系统工程师与厂家讨论失效原因、失效位置、备件采购与更换工艺流程等，结合MSR剩余大修窗口期，制定解决方案;又指导MSR系统工程师长远考虑，从降级机理预防、PM项目优化和备件定额优化等方面考虑，力图从根本上预防类似问题再次发生。

赋予“系统工程师”新的高度

王保田常常指导年轻的工程师如何做好一名系统工程师。他虽然不负责具体的系统，但心中装的是整个常规岛。王保田是公司优秀党员、劳动模范，他每天都去仔细观察常规岛内设备预维执行，观察异物控制、记录修前状态、紧盯关键工序质量。他经常教工程师如何做好系统巡检，如何做细系统监督，如何优化预维，如何提升技术能力，每一方面王保田均有自己的深刻理解和独特的视角。

这就是系统工程师：既谙熟系统知识，又懂得设备结构;既经过了长期的现场磨练能解决现场设备缺陷，又具有系统思维能熟练将各类先进的设备管理工具(系统监督、系统巡检、修前状态、维修规则等)应用于具体实践;既懂技术，又懂管理。他们是综合技术型人员，不仅能“治病”，还能“治未病”。

技术传承润物无声

王保田“沉下心、勤于思、善总结”的品质成就了他闪耀的业绩，这名老党员也从不吝惜分享，经常将传承挂在嘴边，用言行做指引，毫不保留地将技术传承给同事。

他用实际行动做表率，将工作心得传递给身边的后辈。在日常的技术会议中，带着后辈与厂家进行深入的技术探讨，一次、两次、三次……直到打消了大家心中的疑虑。在现场的问题处理中，常规岛内不管谁遇到困难，第一个想到的就是找王保田求助，他也总是不厌其烦地耐心指导，提醒大家容易忽略的细节。在看似平常的交流中，王保田将所学所感所悟悄无声息地传递给身边人。在他的用心指导下，公司涌现了一批工作严谨细致、业务高强的系统工程师行家里手。

王保田技术能力首屈一指，管理思路严谨清晰，工作中牢记党员身份，为同事作出表率，是系统工程师学习的榜样。他以自己的能量影响、带动着身边一大批系统工程师默默奉献，不断修炼内功，为系统设备“治未病”，为三门核电两台机组安全稳定贡献力量。