2022年12月15日23:00，华能海南昌江核电二期工程3号机组反应堆厂房内部结构+16.5m板浇筑完成，全过程历时34小时，浇筑方量1997立方米。昌江公司经过精细调整，反应堆厂房内部结构由年初滞后工期20天到内部结构16.5米板提前30天完成，为2023年2月下旬穹顶吊装奠定了坚实基础。
16.5m板平台是3号机组内部结构厂房内最重要的大型设备引入平台。该平台半径最大处约23m，楼板最厚部位近3m，钢筋量约965吨，有近1000块预埋件，属于高低跨、大体积浇筑施工结构，施工难度极大;工期紧张且受疫情影响，施工面临巨大挑战。
为顺利完成16.5米板节点任务，昌江公司与海南核电及监理单位、中核工程公司、中核二二形成合力开展各项工作：一是施工工期优化，根据施工逻辑关系着重完成关键线路中关键工作。加强技术优化，调整埋件安装工艺、支撑架不占用主工期无间隙施工等节约时间。二是善于经验反馈解决施工中的难点问题，如混凝土泵送堵管、埋件精细调整、模板安装等事项都通过经验反馈方法防止后续问题发生。三是通过质量计划临时管控措施对工程质量形成有效管控，质量问题现场发现及时解决。四是聚力攻坚组织施工单位在关键工期节点集中精锐力量攻坚克难，并结合“劳动竞赛”给予表现优异员工激励。
聚力攻坚，高效执行见成效
实行日例会工作机制，对区域攻坚专项计划执行情况进行动态跟踪。通过日例会的执行缩短了管理链条，解决了现场沟通协调难、问题反馈难、监督管理难等问题，强化责任、全员联动，推动现场各项工作高效执行，实现了对比三级进度计划工期减少30天的成效。
精耕致远，管理提升有成果
以“劳动竞赛”的开展为契机，针对先决条件梳理，要求提前2个月对图纸、方案、质量计划、材料计划等进行全面系统梳理，在过程中进行跟踪、预警、纠偏、考核，形成先决条件闭环管理，实现资源合理调配，确保准备工作满足现场施工需求。针对进度管控，对内将进度计划延伸至各管理职系，将先决条件纳入进度管理程序，确保技术准备、材料采购、加工、配送等工作均按照计划实施;同时下沉进度管理，延伸至协作队伍、施工班组、专业分包乃至供应商、厂家，提升全员进度管控意识。
未雨绸缪，全力推进保进度
昌江公司组织参建单位优化施工逻辑，将13.5m至16.5m墙体与16.5m板同步施工，提高工效，并改变埋件锚筋方式，提前将高精度预埋件的安装支撑进行预埋，不仅降低了后续埋件安装难度，且将安装精度提高了95%，安装效率提高了40%;组织施工单位熟悉施工图纸及设计文件，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。督促统计材料用量，及时提报加工计划并持续跟踪加工状态。各参建方土建工程师24小时待命，及时进行质量计划消点，缩短工期。
3号内部结构16.5米板是2022年最后一个一级里程碑节点，标志着3号机组进入了主体结构施工的新阶段。后续昌江公司将继续践行“三色使命、万无一失”、“敬畏核安全、捍卫核安全”、“安全第一、质量第一”的理念，主动创造条件克服困难，积极面对挑战化危为机，在海南省“建功十四五 奋进自贸港”劳动竞赛暨华能海南昌江核电二期项目“聚力攻坚杯”劳动竞赛中寻求新突破，为打造昌江二期精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程贡献新的更大力量!
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