2022年11月7日，中核集团受邀参加2022年数字经济论坛并作主旨发言。11月9日，人民日报刊发集团公司发言摘编，专题分享数字化转型经验。
习近平总书记在2021年中俄核能合作项目开工仪式的讲话中提出，“要以核环保、核医疗、核燃料、先进核电技术为重要抓手，深化核能领域基础研究、关键技术研发、创新成果转化等合作，推进核能产业和新一代数字技术深度融合，为全球核能创新发展贡献更多智慧”。数字化已成为集团公司高质量发展的重要推动力。
集团公司贯彻落实国家战略部署，紧密围绕总体发展战略目标，推进“数字核工业”建设，积极探索一条数字技术与核工业全产业链融合发展的道路。
一是加强顶层建设，建立集团数字化转型保障体系。
建立健全数字化转型领导机构，集团公司余剑锋董事长和顾军总经理分别担任网络安全领导小组组长和信息化工作领导小组组长，不断完善面向数字化转型的组织，推进管理变革。推动集团公司信息中心组织模式优化，整体形成 “管控+服务”的数字化转型治理能力。创办数字大讲堂和数字沙龙，凝聚数字化转型共识，浓厚数字化转型氛围。
二是夯实基础能力，构建集团数字化转型发展底座。
打造核工业数据中心，推动信息化建设、数字化转型从分散到集中、从集中到集成、从集成到智能的跨越式发展。以促进产业链协同发展为目标，融合大数据、人工智能、核+北斗等先进技术，构建集中共享、安全高效、智能先进的“中核云平台”。贯彻落实集团公司党组决策部署，着眼核科技工业体系能力提升，推进集团级经营管理信息化平台建设，围绕产业链、创新链关键环节开展核心软件研发，打造安全环保信息化平台，筑牢核工业数字化转型基础，实现安全发展、创新发展。
三是聚焦产业创新，深化产业数字化新能力新模式。
围绕核科技产业科研生产运营全过程，制定集团公司数字化转型三年行动方案，逐步打造一批具备较高技术水平和推广应用价值的数字化转型典型示范场景。
在核电研发设计、建设和运营领域，推进数字核电专项工程，通过先进数字技术与核电产业融合，建设核电工程数字化设计平台，打造“四柱一面”核电项目管理系统，推进智慧工地建设，建成“智慧华龙”大数据平台，实现各环节的数据交换与协作，助力提升核电工程绩效;成功打造核电安全生产管理平台，实现核电安全生产管理数字化和自主化重大跨域，有力支撑核电机组安全可靠运行。
在铀矿勘查采冶领域，研发具有自主知识产权、国内领先的三维可视化数字铀矿勘查平台，大力发展“数字员工”，实现水冶厂全自动和井场无人值守，一人调控全厂;在核燃料生产和元件制造领域，构建基于自动感知、自动运维、智能管理与智慧决策为一体的现代化智能车间，大幅提升生产效率，新建产线减少人员50%以上;在智慧院所领域，推进数字化赋能精细化管理系统建设，实现研究、设计、实验、运行、生产等高效协同;在核环保领域，开展仿真技术在退役治理过程中的应用研究;在装备制造领域，建立产品生命周期管理系统，提升研发、制造、供应链间业务协同;在核技术应用领域，推进智慧医疗、智慧服务，提升服务水平;在新能源领域，打造智能管理服务云平台，入选国资委网络安全与信息化优秀案例;在产业金融领域，搭建司库管理平台，构建集团司库体系;数字信息产业加快自主可控生态建设，构筑全自主信创产品系列和解决方案。
党的二十大报告提出，积极安全有序发展核电，这为核工业未来发展指明了方向，提供了根本遵循。集团公司将持续深化新一代数字技术与核工业的融合，全方位培育核工业全产业链数字化竞争新优势，进一步为产业赋能赋智，推动我国核工业向形态更高级、分工更优化、结构更合理的方向发展，为“网络强国、数字中国”建设贡献中核智慧与中核力量。
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