​核能领域的综合后台管理

当今世界日益增长不确定性，让人们对于保障性工程，以及在管理和项目风险最小化方面的保证愈加重视。。

1、综合后勤保障

业务连续性和应急计划一直是项目成功的重要组成部分，尤其是核能行业。

但过去几年的事件，例如俄乌战争，新冠肺炎流行，都给整个核行业带来了无法预见的(前所未有的)挑战，人们这时候才注意到，准备策划工作如此重要。

随着与劳动力短缺、供应链中断和通货膨胀相关的持续动荡，对可保障性工程，或者说综合后勤保障(ILS)及其所能提供保障的依赖性增加。

ILS本质上是为了确保一个组织和整个供应链中的所有人都拥有正确认识和支持，从而能够以成本效益的方式交付项目。

拥有最小化风险、避免过度预算、满足严格安全标准和减少项目延误的流程和程序，不仅非常有价值，而且绝对是项目关键。

作为一门学科，ILS是一种管理成本、确保高效供应链和降低维护成本的手段，其经证明的有效性吸引了包括核能在内的许多部门的关注。

2、涵盖领域与风险管理

从新电站的全面开发，到模拟器的安装和安全泵的升级，ILS涵盖了工程采购过程中的每一个要素——从最初的概念设计和开发，到成功的合同和实际生产、测试和交付——以及持续的维护和任何维修要求。

本质上，ILS涵盖整个生命周期管理的所有领域，包括：

技术文档——包括系统描述、操作信息、诊断支持数据和软件信息;

可靠性和可维护性(R&M)——与识别部件、子系统或系统何时可能发生故障以及如果发生故障该怎么办相关的分析;

培训需求分析——用于确定所有团队培训需求以及满足这些需求的最有效方法;

供应支持计划——确保设备具有明确的供应支持结构，包括备件管道、库存率和交付周期;

项目管理——从现有团队的指导和培训，到专业人员外包和全面的外部ILS管理;

安全和环境保护——识别、跟踪和解决安全和环境危害，量化和管理与这些危害相关的风险;

人为因素集成——有效集成设备、系统和人员。

通过战略规划和重点应用ILS，可以确保设计系统可用、可持续，并以最具成本效益和操作效率的方式，在预期寿命期内完全满足所需能力。

而且，正如建筑信息建模已被整合到新建核项目的开发和核设施的退役中一样，ILS将所有各方(从OEM和工程师到运营商、物流和商业团队)聚集在一起，确保他们无缝地执行任何ILS计划。

国际原子能机构声明：“最成功的项目是那些经过精心规划的项目;具有严格的流程，确保工厂设计、材料和人员在开工前做好准备;在现场实施这些政策、程序和安全文化;确保监管机构、被许可方、供应商和分包商等组织之间的协调;以及利用现有最有效的施工方法。”

另一方面，与未适当整合或完全忽略ILS流程相关的风险，可能会对组织、承包商，当然还有行业服务的人员产生重大影响。

这些风险可能包括：

对设备故障率的不准确理解——导致备件储备不足，随后停机时间增加、生产力不足和项目延误的风险增加;

对成功交付(和维护)项目所需的经过培训的人力和资源的计算不正确，可能导致项目结果质量降低、成本增加和时间延长;

在设备的整个要求寿命期内，缺乏对其可保障性的管理，导致设备不适合使用和/或危险;

不一致和/或不准确的文件——导致严重的安全风险，以及效率低下和错误。

由于核行业项目中最常见的一些挑战与前期成本高、建设时间长和缺乏废物储存战略有关，ILS的作用不仅是识别潜在的项目风险，而且还概述并提供解决方案，以减轻这些风险的影响和可能性。

向行业提供保证，所有和任何设备在其预期寿命期内不会产生额外和计划外成本，将在特定时间范围内交付，行业及其所有利益相关者将从完全合格的项目中受益。