TAC1项目安装文件开发实践

Iter项目Pit-Ready重大里程碑节点实现

践行“六大控制七个零”和“充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功”的工程建设全过程精细化管理理念，落实“标准化、集约化、一体化、契约化”基本管理原则。

关注工程一线原创，聚焦工程经验反馈，构建知识管理体系，提升工程管理能力，主动优化、持续改善，推进打造中核集团特色现代卓越工程管理标杆模式。

文章精选于中核集团《工程管理双月观察》

国际热核聚变实验堆(ITER)是目前世界上最大的聚变反应堆实验工程，其复杂程度和技术难度都超过了已经商业化建造运行的核裂变反应堆。TAC1安装标段工程是ITER重要的核心设备安装工程，也是中国核电工程有限公司首次承担欧美发达国家的安装工程项目。TAC1安装工程没有成熟的经验可以直接借鉴，安装涉及到的设备由ITER组织中各个成员国开发制造，涵盖了多项大尺寸、大重量部件吊装、大型超导部件精密准直测量技术、超导部件和超导接头连接、先进焊接等安装工作，对于安装承包商来说，是重大的技术挑战。

TAC1项目概况

TAC1安装标段共涉及542个建造工作包(CWP)，每个CWP都需要开发安装工作包(IWP)文件。针对不同的CWP包有着不同的工艺流程，涉及机械安装、测量、焊接、吊装、检漏等不同领域，还包括设计、制造安装专用工具所需要的设计、计算文件等。此外，因ITER项目建设在法国，根据合同条款，合同中所使用的工器具需满足法国相关法律法规及欧洲现行标准，需取得CE安全认证方可在安装过程中使用。因此，安装过程中工艺的不确定性、严格且繁琐的审查环节，对安装文件的编制者提出了很高的技术要求，同时安装文件的管理也颇具挑战性。TAC1项目采用中法联合体模式，最大程度地发挥了联合体成员单位在各自领域的优势，做到了优势互补、风险分担、强强联合、提高项目效益。联合体成员单位较多，联合体内部分工、职责权益的划分、IWP文件包的策划、文件管理制度的制定等，都是IWP文件能否按时按量编制完成的关键影响因素。成员单位间企业文化的衔接、接口的优化、高效的沟通流转效率将决定项目执行的最终表现。

主要做法

构建TAC1项目IWP包文件体系

罗列安装文件包清单。TAC1项目部文档接受IO(输入输出)发布的CWP工作包，其中包括上游分发的图纸和程序文件，主要包括TMD和SWP文件、REQ文件以及CPD文件。根据CWP准备工作程序(TQ78ZG)和IWP验证程序(UAYTM8)规定，每个IWP文件包应包括：详细工作范围，适用的技术规范和标准，质量控制QC文件，ITP现场施工检查及检验计划等类型。每个CWP包在组织现场施工前，业主要负责组织召开施工前(FCRR)会议，按照清单检查开工文件状态，验证确保主要的IWP文件被批准。

统筹策划TAC1项目IWP文件体系。虽然每个CWP包在程序规定中给出了IWP文件类型，但并没有给出具体的IWP文件清单，需要TAC1项目部根据CWP包的特点和现场实际情况，策划针对每个CWP包的IWP文件工程索引(IED)清单。经过与业主沟通以及结合最先施工的两个工作包的生产实践，形成了统一的模板，主要包括：TAC1项目通用类IWP文件、多个CWP包通用类IWP文件、特定CWP包IWP典型文件以及特定CWP包IWP其他类型文件。

其中，TAC1项目通用类IWP文件是项目质量/质控(QA/QC)体系文件;安全(HSE)体系文件包括职业、核安全风险识别及分析、建造安全文件等(PPSPS和PRE)。这些文件是ITER现场进行施工的必要条件，通常在项目开始前已经完成批准，在主安装程序中引用。多个CWP包通用类IWP文件包括NDE(VT/PT/MT/UT/RT)程序，泄漏试验(肥皂泡试验、氦检漏)程序，包装、运输、清洁程序，成品、半成品保护程序等文件，各CWP包根据情况选用。

特定CWP包IWP典型文件是每个CWP包都需要的内容，直接指导现场施工活动的程序，包括专用工具加工制造图纸、计算报告，安装程序;测量程序，吊装程序(计划)，机加图纸，现场服务商分包作业程序等。

特定CWP包IWP其他类型文件，对于特殊作业或重要的单项活动，如NCR相关的修复程序、压力\机械载荷试验、温度载荷试验等，需要相关专用程序来指导和记录具体活动。为减少文件数量，部分专用程序也可以以安装程序附录的形式出现。

统筹TAC1项目IWP包文件管理及开发

搭建IWP包文件管理组织结构及管理程序。根据联合体协议及项目特殊性，为了提高项目管理效率，ITER项目部明确了文件管理组织机构。项目部安装包管理部统筹策划IWP文件体系，组织识别出针对每个CWP包需要编制的IWP文件工程索引清单(IED)，由控制部向项目部其他责任部门下达设计任务书。为了更好地对IWP文件进行管理，在设计管理组织机构框架下，项目部制定了《项目组织机构管理大纲》《工具设计管理程序》《项目进度测量程序》等纲领性文件。

顶层设计制定IWP包文件工作流程。IWP文件各编制责任单位根据设计任务书，确定文件编制、校对、审核、批准人，形成详细的IED文件清单。为协调、规范各部门的设计任务和接口交换，项目部通过顶层分工设计，制定了《项目部接收CWP任务包后工作及分工流程》《联合体内部设计文件出版流程》等工作流程，作为项目部IWP文件设计及管理准则和依据，保证了各项设计工作的顺利进行。在项目实施过程中，为了更好地与业主进行对接与沟通，安装包管理部设置了CWP Leader岗位，对接业主方各CWP包技术负责人(IO TRO)。CWP Leader全面协调管理IWP文件编制的任务。

构建IWP文件管理平台和进度管理体系。为提高设计效率、有效推进文件管理工作，项目部开发建立了数字化设计协同管理平台(EDMS)，以满足设计文件多单位、多部门、中法两国间传递、审批等要求。协同平台的建立，大大提升了文件审查、提交的效率，为文件管理进度的控制提供了帮助。

控制部结合施工逻辑关系，对所开展的CWP制定工作进行分解结构(WBS)，编制总体指导性进度计划。由于文件编制的进展直接影响后续安装工作的开展，也确立了其在整个CWP任务中起到了承上启下的作用。为了更准确地掌握安装文件的进度，更灵活的管理因进度变更而影响的工程进度，项目部引入P6软件，进行安装文件进度管理。

基于P6软件编制的总体指导性进度计划，项目部制作了Excel进度管理体系，将每个CWP内安装文件工作逐条分解，详细追踪。同时对文件进展测量进行赢得值管理，从Excel进度计量体系中分别整理出文件编制进度及其文件提交进度S曲线图，统计实时掌握安装文件编制、审核进度。针对文件编制进度计量体系的数据，项目部周例会会对安装文件进度进行评价，及时对文件存在滞后风险的项目进行预警，对已经发生滞后的文件梳理滞后原因，寻求解决办法。

实施效果

TAC1项目安装文件管理通过策划IWP文件清单模板，建立清晰的文件管理组织机构，明确了文件编制的各项规章制度，从流程上保证了安装文件管理工作的顺利进行。详细实时的进度数据统计及分析是进度管理的关键环节，P6软件及Excel进度计量体系的建立实现了对编制进度的实时监控，同时，利用赢得值法S曲线清晰地得出了实际进度相比与计划进度的差别。

经过不断摸索与优化安装文件管理经验，保证了TAC1项目文件准备的顺利进行，先后完成了关键节点攻坚战，于2021年10月27日率先完成了Pit-Ready重大里程碑，标志着主机安装第一阶段完成，为后续类似的工程提供了实用的参考经验。