漳州能源：以创新驱动赋能华龙一号备件全流程精细化管理

备件管理工作是保证核电机组安全、可靠、经济运行的重要抓手。漳州能源联合福清核电、海南核电成立“华龙一号”核电机组备件联储小组，致力备件管理整体水平提升和优化，创新性提出备件联储、备件定额动态模型，实现备件全流程管理精细化，应用六大创新举措，协同共进，简化流程，推动备件价值链的优化增值。

“早”介入采购阶段，保障联储效益最大化

从备件采购阶段落实备件联储和备件审查，实现联储源头管控。同行电站备件联储模式是联储各方完成备件采购后，根据库存备件的型号、规格、数量，确定需要联储的备件种类和数量。漳州能源通过提“早”介入设备采购阶段，在设备采购准备阶段，牵头联储工作组成员单位对设备备件进行联储技术分析和识别，尤其针对使用概率低、价格高、制造周期长、故障后对机组安全可靠运行影响大的备件，提前开展联储分析确认，保证联储利益最大化。

“晚”确定备件数量，精准保障库存压降

设备合同签订阶段尚未开展详细的设备设计，无法准确梳理设备部件规格型号，漳州能源牵头联储工作组成员单位，采用单价锁定的方式，在合同签订阶段锁定1740项重要运行备件单价，并在合同执行阶段再次对备件重要信息进行技术确认，根据可联储备件的数量分配对锁定单价的备件数量进行二次确认，联合采购部门开展合同变更，保证库存压降的有效控制。

“细”实规范高效，提高备件管理精细化

运用标准化作业模式，编制标准化备件审查表单，明确审查技术要求和原则，对超过349个设备采购包、13680项备件进行技术分析，实现标准化的备件联储分析流程，定期组织审查联储信息，累计召开22次联储协调会，组织联储工作组成员单位122名专业技术人员进行备件技术确认，确保466项可联储备件审查责任落实到人，组织SO备件物料主数据标准化审查,对2977项物资编码每项88个字段逐一审查，总计审查261976个字段，保证编码数据唯一性，为备件联储工作提供支持。

“简”化备件结算方式，保障备件使用及时相应

创新联储备件使用后的结算模式，实现异地使用流程便捷化。提出采用货币结算的方法，通过与中国核电战略投资部、商务合同部的多方讨论，明确“华龙一号”核电机组联储备件异地使用货币结算方式，极大调动了“华龙一号”核电机组备件联储各方积极性。

 

“广”增范围，扩大联储效益

拓宽“华龙一号”核电机组联储备件范围，实现效益最大化。同行电站的备件联储对象均为战略备件，备件联储数量一般为30-50项，联储效益有限。“华龙一号”核电机组联储对象除战略备件，还包括价格高于3万元的重要运行备件，将可联储重要运行备件大幅提升至873项。

“动”态有法，实现备件联储和备件定额“过程平衡”

通过制定严密的审查逻辑规则，综合分析备件联储、备件国产化、同行电厂备件领用历史记录、备件集采等，结合PHM模型实际使用情况制定合适的采买方案，从审查过程、采购方式、采购数量等备件采购全过程优化，实现备件采购经济指标最优，建立“华龙一号”核电机组备件动态定额计算模型。

“华龙一号”核电机组备件联储三家单位创新性提出“过程平衡”的思路和方法，照顾到备件采购种类不同和备件消耗时间不同的各方共同利益，充分调动联储积极性，确保“华龙一号”核电机组备件采购数量确定、购买时机、动态平衡处于合理范围。

精细化管理提升，助力华龙腾飞

华龙一号机组备件精细化管理提升，从备件采购清单审查开始，在实施过程的标准化和规范化创新，解决了异地使用后资产管理结算问题，实现了全流程精细化提升。对核电机组产生库存压降效益，也将极大降低各类型电力企业的运营成本。从战略上考虑，通过备件精细化管理提升降低了华龙一号机组的建造成本，也有利于华龙机组走出去的国家战略。