漳州核电1号机组压力容器吊装成功
践行“六大控制七个零”和“充分准备、一丝不苟、万无一失、一次成功”的工程建设全过程精细化管理理念，落实“标准化、集约化、一体化、契约化”基本管理原则。
关注工程一线原创，聚焦工程经验反馈，构建知识管理体系，提升工程管理能力，主动优化、持续改善，推进打造中核集团特色现代卓越工程管理标杆模式。
文章精选于中核集团《工程管理双月观察》
漳州项目主设备先行引入系统管理创新
中国核电工程有限公司为进一步提升“华龙一号”国际竞争力及总承包核心竞争力，践行核电建造创新工艺工法，持续研究并在漳州核电1、2号机组项目落地实施“主设备先行引入”方案。漳州核电1号机组“主设备先行引入”整体目标为：运用系统工程理念，实行统筹运作，协调各参建方在确保工程质量、安全的前提下，在内穹顶吊装前完成既定主设备的引入就位(压力容器、3台蒸发器、3台主泵泵壳、稳压器等设备及相关设备支承的引入安装)。
1、主要做法
统一顶层方案，实行系统运作，实现一体管控
漳州核电1号机组“主设备先行引入”方案实施是一个系统工程，涉及作业面广、施工逻辑强、多条主线并行、进度浮时少，涉及多板块、多单位，包括设计、采购、施工、进度等各领域，需实现整体顶层谋划部署方案及局部个体的高效协调落实。为此，中核工程漳州项目部牵头成立主设备先行引入实施专项组，制定了《主设备先行引入实施专项组方案》，实行系统运作。
以主设备先行引入专项组会为核心，明确了“主设备先行引入”总目标，编制发布了《漳州核电1号机组主设备先行引入专项进度计划》，坚持 “同一个项目、同一个目标、同一本计划”策略。
针对漳州核电1号机组“主设备先行引入”方案实施的各关键阶段，分解细化形成了各阶段重点任务，形成了以主设备先行引入专项进度计划为核心的多层计划运作体系。
坚持问题导向，深挖风险，狠抓落实
本着“紧盯目标不迟疑，问题导向促管理，抓住矛盾保落实”的思路，中核工程漳州项目部积极发挥大团队优势，协调各方，高效协作，提前梳理问题并逐项落实，确保“凡事有人负责、凡事有据可查”，构成即时发现、即时通报、即时解决问题的闭环管理。工作实施期间，共组织召开专项组会议28次、专题会议及培训10次，协调解决问题205项。另外，自2021年3月1日起每日召开主设备先行引入日例会，自2021年8月9日起每日召开大件吊装计划协调会，结合项目例行召开的工程周/月例会，逐项落实各领域重点、难点、风险点。
中核工程漳州项目部通过全面梳理各领域资源配置，充分识别各领域风险点，每周向漳州能源、中核工程漳州项目部、中核二四漳州项目部、中核二三漳州项目部、中核机械漳州吊装项目部等单位总经理汇报主设备先行引入主线施工进展及存在的偏差，提升了“急、难、险、重”问题的协调层级，确保及时有效防范并化解各类重大风险，为主设备先行引入进度目标的实现奠定坚实基础。
着力自主创新，总结经验，提升成效
漳州核电1号机组“主设备先行引入”方案实施过程中，中核工程漳州项目部积极收集国内外实践经验、接纳各单位合理化建议，提倡创新增效。为此，中核工程漳州项目部首次成功创新性地应用e型翻转支架完成了蒸发器及压力容器厂外翻转工作。
为消除主泵/蒸发器垂直支承安装进度风险，漳州项目部在内部结构+16.5m平台浇筑前实现了主泵/蒸发器垂直支承底板安装。考虑到主泵/蒸发器垂直支承散件吊装对吊装资源及内部结构施工的影响，中核工程漳州项目部在厂外完成了每个房间内垂直支承的整体组装，实现了主泵/蒸发器垂直支承整体吊装的先进施工方案，为主泵/蒸发器吊装就位奠定了基础。
不仅如此，中核工程漳州项目部在国内首次实行环吊环轨环承梁整体吊装的基础上，考虑到垫板加工及回装工期等因素，提出并成功实现了环轨环承梁调整垫铁一次加工成型技术，最终提前二级进度计划62天实现了环吊桥架整体吊装就位，验证了模块化施工对主线工期贡献的优越性。
漳州核电1号机组主设备先行引入与传统方案目标对比
2、实施效果
以集约化管理防范风险，实现预设目标。中核工程漳州项目部实行集约化管理、系统运作，最终有效化解并防范了各重大风险，超计划实现了工程预设目标：漳州核电1号机组内穹顶提前二、三级进度计划20天于吊装就位，在就位前实现了3台蒸发器、3台主泵泵壳、压力容器、稳压器及相关配套设备的安装及引入工作;超计划实现了环吊20t/205t钩载荷试验、压力容器顶盖组件的预引入工作。
互驱共赢，实现建设经济华龙、精益华龙初心。中核工程漳州项目部通过系统管理、规划引领、全局运作，取得了在进度、成本、风险管控上的互驱共赢。期间，通过周密布置，大件吊装费用较原方案大幅下降;通过系统落实，“华龙一号”建造工期显著优化，达到了优化“华龙一号”建造工期、建设精益华龙、经济华龙的目标。
自主创新，提升“华龙一号”国际竞争力。中核工程漳州项目部在借鉴国内外类似项目实践经验基础上，积极创新，通过不断探索“华龙一号”堆型优化可能性，成功实现自主创新突破，推动项目实体高效运作，促进项目管理模式优化提升。
“主设备先行引入”方案是核电工程先进施工技术，是适应国际核电市场竞争的重要创新，是在三代核电技术安全性提升基础上进一步优化经济性的重要措施。漳州核电1号机组“主设备先行引入”方案实施成果及经验在国内外核电行业具有标杆示范性效应。(该文转载自《中国核工业》杂志2022年第7期)
漳州核电1号机组以主设备先行引入为主线的计划运作体系
