李启彬调研徐大堡项目：落实落细精细化管理 精准推动项目高质量筹备

8月1日，中核二三党委书记、董事长李启彬一行到徐大堡项目部调研，并与项目部中层及以上管理人员座谈交流。公司副总经理、总工程师马庆会参加调研。

会上，李启彬认真听取了徐大堡项目部党建引领、生产经营、施工组织、技术准备、机构优化及人员培养、项目动态成本管控、精益化管理等方面的工作汇报，对项目部前期准备工作给予肯定。

针对下一步工作，李启彬提出6点要求：一是要进一步提高政治站位，全面落实习近平总书记在中俄核能合作项目开工仪式上的重要讲话精神，深刻认识公司改革的本质要求，以有力举措推动20项深化改革重点任务在项目落实落地。二是要创建学习型、研究型项目团队，做实创新思维、创新理念和创新机制，结合项目实际推进精益化管理，实现降本增效。三是要突出前期筹备工作成效，强化“走出去”对标学习，全面提升管理能力水平，并将筹备成果固化到制度中。四是要强化经营观念，做好项目成本动态管控，要建立项目经济运行分析会制度，及时引导管理纠偏，为决策评价提供依据。五是要重点抓好效率提升、成本控制等关键环节，用经济指标检验改革的成果和成效。六是要加强项目全周期人才队伍建设，健全复合型人才培养机制，注重人才的改革和创新精神培养。同时，要通过各种创新手段提高核心竞争力，切实提升有效工作时间，有效降低人工成本。

马庆会提出4点要求：一是关注入职毕业生规划，建立切实可行的培养方案，为新员工未来工作定位打好坚实基础。二是提前落实产业工人队伍建设，发挥多项目管理优势，加强项目间学习交流和支援，确保满足工程施工需求的人力和技能储备。三是落实数字化模型建造，加强模拟施工技术应用，推进工厂化预制，最大程度提升建造质量和效率。四是树立系统思维，将田湾、徐大堡VVER机组作为一个项目推进，运用好经验反馈和联动建造机制，实现项目高质量协同建设。

核能事业部、连云港项目部负责人，公司办公室相关人员参加座谈。