中国核建召开田湾、徐大堡核电联动建造协调领导小组第二次会议

为全面落实习近平总书记在中俄核能合作项目开工仪式上的重要讲话精神，集团公司“高质量、高标准建设好田湾7、8号机组和徐大堡3、4号机组”、“4台VVER机组”建设指标体系以及“六大控制七个零”精细化管理相关要求，加速推进田湾、徐大堡核电项目建设，8月1日，公司田湾、徐大堡核电联动建造协调领导小组第二次会议在中核二二徐大堡核电项目部召开。公司总经理、党委副书记戴雄彪出席会议并讲话，副总经理、总法律顾问杨振华主持会议。

戴雄彪指出：

中国核建作为中国核工程建设的“铁军”，要充分认识到主责主业的重要性，以高度的责任心和使命感对待各项工作，不断增强核心竞争力，确保“后墙不倒”，为核电建设“工期更短、造价更低、质量更优”做出贡献，全方位展示核建“铁军”价值。

戴雄彪强调：

一要加强质量安全管理，筑牢新发展基础。要准确、完整贯彻落实集团核安全文化提升“863基本动作要领”相关要求，积极推动“质安融合”向核电建设项目延伸，提升质量安全管理水平。要围绕长期可靠的质量保证体系、成熟可控的技术管理体系、全面有效的工程管控体系开展工作，将质量安全管理的联动落到实处。

二要夯实项目管理基础，提升新发展质量。要在提升工效上下功夫，充分应用“六大控制七个零”标杆模式促进精细化管理。要积极推动“一体化”，加强施工组织设计，全面做好现场计划管控。要加强班组建设，从提升班组能力入手，让班组深入参与计划编排，充分发挥班组的积极性，全面提升效率。

三要推动数字智能建设，培育新发展动能。要深刻认识数字化的本质，厘清“车、路、云”的关系，统筹好“云、管、端、边”的全系统管理能力，构造“聪明的车+智慧的路+协同的云”，真正让数字化成为高质量发展的强有力抓手，为公司发展提供源源不竭的新动能。关于智慧工地，要回归建设的初衷，回归到服务一线用户，挖掘用户实际需求，通过智慧工地来满足，真正实现“谁用谁智慧，谁管谁智慧”。

会上，公司系统工程部作专题汇报，对上期行动项进展情况进行通报，对田湾、徐大堡两个项目进行进度对比分析，通报联动建造协调工作机制开展情况，详细介绍《中俄合作VVER核电机组建安指标体系》(试行版)运作情况，并对下一阶段体系运行工作进行安排;中核二二、中核二三、中核华兴分别汇报了田湾、徐大堡VVER机组核电建设进展及相关情况;参会人员就田湾、徐大堡两个项目的计划安排、人力动员、工效提升、经验反馈和联动建造机制有效落地等进行了充分地讨论。

辽宁核电工程总经理王凯，中核工程总经理助理赵加雪，江苏核电工程建设处处长付名军，中核二三党委书记李启彬、中核二二总经理陈刚、中核华兴副总经理赵云，中国核建、中核二二、中核二三、中核华兴相关人员参加了会议。