第一！国家电投获评2021年度央企改革三年行动重点任务考核A级

近日，国务院国资委发布2021年度中央企业改革三年行动重点任务考核结果，国家电投凭借在落实党建责任制、市场化用工、经理层成员任期制和契约化、“两非”剥离、科改专项工程等方面的突出表现获评A级，考核结果在51家A级央企中位列第一。此前，在国务院国有企业改革领导小组办公室对中央企业所属“双百企业”“科改示范企业”2021年度改革创新情况进行的专项考核中，中国电力、内蒙古公司考核结果为标杆，上海电力、国氢科技、中能融合考核结果为优秀。

当前，在国家电投决战决胜国企改革三年行动，扎实推进各项改革任务高质量收官的关键阶段，一个个传来的捷报佳讯，进一步印证了国家电投锚定“三个明显成效”目标加速改革的力度和魄力，也更加坚定了国家电投将改革进行到底的决心和信心。

自2020年国企改革三年行动启动以来，国家电投党组高度重视，多次召开部署会、推进会、党组沙龙等会议，系统研究、多向发力，全面落实国企改革三年行动部署要求，以《国家电投改革三年行动实施方案》为牵引，聚焦改革难点痛点，全面加强法人治理体系建设，全面推行经理层成员任期制和契约化管理，精准实施正向激励，优化科技创新体系，提升自主创新能力，绿色低碳转型发展动能持续增强，高质量发展活力动能竞相迸发。

落实“两个一以贯之”，持续完善法人治理体系

国家电投在完善公司治理中加强党的领导，国家电投党组通过沙龙、务虚会、决策会、专题会、扩大会等五种会议，实现对重大问题“前瞻预判、酝酿研究、决策部署、推动落实”的闭环管理，通过建立党组会前的外部董事沟通机制，促进统一认识、凝聚共识，仅在2021年就召开了5次外部董事沟通会，对11项议题进行提前沟通，7项议题顺利通过董事会决策，切实提高了决策质量和效率;在中央企业中率先成立法人治理部，全面推进子企业董事会建设，实现董事会应建尽建、外部董事占多数、落实重要子企业董事会职权“三个100%”。健全机制才能行稳致远，以上海能科为例，国家电投建立起了公司章程、权责清单和董事会议事规则等整套制度体系，各治理主体不缺位、不越位，以高效治理保障高质量发展。

牢牢牵住任期制和契约化管理这一“牛鼻子”

国家电投紧紧围绕建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业的战略目标，建立导向明确、运行规范的“战略—规划—计划”“计划—预算—考核—激励”“双对标、双激励”三位一体战略落地体系，把中长期战略、五年规划、三年任期以及年度计划指标分解落实到每家子企业和每位经理层成员;牢牢牵住任期制和契约化管理这一“牛鼻子”，搭建起了覆盖集团总部、二级单位、三级单位3个层面的制度体系，形成30份“契约”模板文本，全方位确保“签约”工作规范化;多向发力，精准实施中长期激励，在国氢科技、中能融合、明华电力三家科技型企业实施股权激励，中国电力和上海电力两家上市公司实施股票期权激励，在绿电交通、综合智慧能源、核技术应用等10多个项目探索实施跟投机制。

强化创新驱动，提升自主创新能力

国家电投聚焦国家科技重大专项，建成了我国三代核电自主创新平台和产业链供应体系。按照混合所有制企业架构，组建中能融合。持续优化科技创新体系，构建以中央研究院为先导层、产业创新中心为主体层、技术中心为支持层的“宝塔型”科技创新体系，研发投入从2018年的55亿元增长到2021年的86.4亿元，年均增长26%。作为国务院国资委“科改示范企业”名录汇总中唯一从事氢能产业的央企二级单位，国氢科技秉承创新基因勇做国有企业市场化改革的先行者，以体制机制改革激发企业活力，实现了氢燃料电池从材料到零部件再到电堆和系统的全线自主化。

实践反复证明，深化改革做实了就是企业迎战风浪侵袭的竞争力、加速实现创新转型的牵引力。在国家电投加快“创新驱动、落地见效”，全力推进“四个转型”的发展新征程上，持续巩固夯实国企改革三年行动战果成效，进一步激发干部员工干事创业创新活力，必将为“2035一流战略”落地落实注入强劲动力。