秦山核电库存物资全流程管理场景顺利上线

6月30日，秦山核电库存物资全流程管理场景顺利上线，至此，秦山核电实现库存物资鉴定、转让、报废全流程业务贯通，完成了从“纸”到“智”的转型。这是秦山核电积极落实精细化、集约化管理要求，深化“五个一”品牌建设的又一创新实践。

公司总经理邹正宇、副总经理尚宪和出席上线仪式。邹正宇对项目组创新应用业务与IT双项目经理制度给予高度肯定，要求要固化良好经验并在后续项目开发中复制推广，系统上线后要结合业务流程持续做好“减法”，真正实现库存物资管理的智慧化应用，为中国核电统筹开展库存物资压降工作打造成功典型范例。

为贯彻高质量发展理念，秦山核电主动优化、持续改善，结合“十四五”目标，系统梳理了库存物资现状，制定了专项五年规划。库存物资全流程管理场景借鉴了合作方管理系统开发的成功模式，业务、变革、IT三线推进，引入双项目经理制，让系统与业务变革、业务管控、管理制度有序链接，真正从系统设计层面落实了制度怎么定、业务就怎么管。

通过库存物资全流程管理场景的开发，秦山核电构建了预维备件库、定额备件库、待梳理库、待报废库、待转让库等虚拟库，明确了库存物资的超储备鉴定处置管理流程;优化了库存物资转让决策流程，分级分类开展超储备库存物资的转让工作;规范了库存物资报废流程，合并开展寿期报废及专项报废业务;有效整合了库存物资鉴定、转让、报废三个环节的业务流程，成功打造了基于群堆管理的数字化库存物资管理系统，提升了库存物资精细化管理能力和工作效率。