海南核电|大修精细管理标杆之信息化平台

海南核电将“持续全面推进大修优化管理”作为年度大修领域精细化管理的重点任务，不断创新性开发完善大修信息展示、大修信息跟踪、大修信息决策等数智平台，将大修进展与每个阶段信息完美展现，为大修工作提供了可视化跟踪，为大修负接口管理提供了强大的信息化手段。海南核电大修信息化展示平台也是全国核电首例关键路径实时跟踪的典范，并作为中国核电良好实践在同行电厂进行推广。

2022年是集团公司“主动优化、持续改善”的精细化管理提升年，同时为了践行落实海南核电“精细管理创收益，五个一流树品牌”的管理要求，生产计划处携手信息文档处，持续开展大修信息化平台建设优化工作，进一步深挖大修信息平台潜能。同时开发大修决策辅助管理系统，实现大修信息管理的精细化、智能化、可视化、标准化;持续改善大修全局管控能力，不断提升大修全方位精细化管理水平，打造大修管理新模式，实现数据驱动大修精细管理目标，助力海南核电智慧电厂建设。

大修全数据信息展示平台

生产计划处结合公司“执行力提升”年、“抓落实”年的成果，主动联合信息文档处，针对历次大修管理工作中存在的痛点与难点，积极开展专题分析和研讨。两处室针对各自领域分别开展同行调研，密切配合，高效落实公司领导要求，共同研发并持续优化大修数据信息化平台。通过数字化技术实现了大修关键路径在线填报、大修进度可视化、大修水位图展示以及工单完工情况等多项功能，有助于大修指挥人员及时、准确地获得大修关键路径工作进度数据，更好地对现场大修工作进行宏观管控。

2021年5月，204大修结束后，生产计划处立即着手收集各使用部门和大修指挥中心办公人员对大修信息化平台的意见和建议，最后将各类信息汇总;信息文档处在收到用户的信息反馈后，不仅制定了一系列方案解决当前存在的问题，还积极主动站在用户的角度考虑，对界面布局、信息图标配置、动态图表展示等多方面进行优化。最终，在生产计划处和信息文档处的共同努力和紧密配合下，大修信息化展示平台升级版成功应用于105大修。大修期间，每位公司员工都能在公司主页上看到大修信息，包括大修当前用时、大修总工期偏差、关键路径相关信息等等，随时了解大修进展。

大修信息化展示平台的应用，为海南核电204、105大修的管理提供了强有力的帮助，也为大修的优质、高效完成奠定了基础。

大修信息化决策管理系统

大修期间，可能经常会遇到需协调解决的安全、管理或技术问题时。为了能及时、有效地解决问题，以往做法都是邮件或逐个电话通知各专业协调人或经理组成员，决策会议期间形成行动项以后再次邮件编辑发送各参会人员，行动项未能进行有效跟踪以及闭环管理，存在工作效率低下，信息跟踪不及时等弊端。

为了更好地响应中国核电精细化管理的号召，生产计划处经过多方调研和反复推敲，联合信息文档处开发一套以流程引擎为驱动的大修信息化决策管理系统。该决策管理系统目的在于能迅速在公司内网发起决策申请，并以邮件和短信的形式通知到各专业负责人(系统自动识别大修专业组和经理组成员，不用逐个编辑)，组织线下讨论决策;讨论时直接在系统里形成会议纪要，分发决策行动跟踪项至相关人员，并约束行动项完成时间;各专业人员会后迅速组织开展工作并严格落实行动项，由决策会议发起人确定是否关闭该问题或是进入下一更高级别决策环节。大修计划人员有权限将所有行动项直接关闭，以便快速进入下一决策环节。

大修信息化决策管理系统2022年5月已顺利通过测试，具备线上发起申请并组织会议的功能，后续将于我厂205大修期间首次投入使用，届时将有效精简大修决策会议发起流程和实时跟踪决策行动项的闭环管理，为大修期间突发事件的及时处理提供坚强有力的措施。

生产计划处与信息文档处之间一系列的交流活动还在有序开展，对大修信息化平台进行持续优化，使平台更智能、系统更完善、功能更全面。截至目前，已新增根据大修进展自动生成水位图、关键路径工作自动填报、超期关键路径汇总等功能。

海南核电将始终坚持“主动优化，持续改善”的精细化管理要求，以“细节决定成功、点滴铸就辉煌”的工作理念，发挥“强龙头，重管理，抓落实、推创新、严精细”的部门精神，通过持续优化大修信息化管理平台，推动智能化大修工作不断进步，助力海南核电实现高质量大修。