戴雄彪召开核电新项目准备工作会

2022年4月20日，国务院常务会议核准三门、海阳、陆丰核电项目。为全力以赴获取新厂址建造任务，进一步巩固核电建设领域的领先地位，4月27日，公司组织召开核电新项目准备工作专题会议，公司总经理、党委副书记戴雄彪出席会议并讲话。

会议听取了三个项目的准备工作情况，分析问题和风险，安排部署下一阶段工作。吹响全面落实国家规划的“集结号”，“核建铁军”整装就位，向三门、海阳、陆丰进发。

戴雄彪强调：

各单位要提高政治站位，充分组织、周密安排，充分发挥整体力量，协同做好建设工作，再次为核工程品牌增光。

一是要聚焦“四化”建设，提升核电建造管理水平。

大力推动标准化建设。实现组织机构标准化、管理程序标准化、施工流程标准化;

不断加强集约化力度。加大先进技术推广应用，从环境、管理、技术、装备、人员多个维度提高能力水平;

持续深化建安一体化。从技术准备、施工组织、六大控制等角度出发，推动土建安装深度融合;

巩固强化契约化机制。发挥好有经验的承包商的作用，全力推动核电建造实现“工期更短、造价更低、质量更优”。

二是要立足单项目成功，系统谋划多项目管理。

要继承和发扬三大成功法宝：长期可靠的质量保证体系，成熟可控的技术管理体系、全面有效的工程管控体系。

多项目管理要做到“五个必须”以保证所有项目成功建设：

必须重视核安全文化，将“安全第一、质量第一”贯穿到全过程管理和全员行动中;

必须做到“四个凡事”，规范管理，要避免照本宣科，程序流程应尽量简化实用;

必须抓好数字化转型，牢牢将施工管理系统这一项目管理核心掌握在自己手中;

必须不断创新核电全员安全管理方法，尝试将PDCA管理理念应用到安全管理领域;

必须坚持倡导质疑的工作精神，持续做好经验反馈，不断追求卓越。

三是要主动优化持续改进，竭诚为业主服务。

要高度重视“六大控制七个零”精细化管理标杆模式，在核电建设领域全面推广应用，全面融入到质量、安全、进度、成本等各环节，重点提升现场管理水平、提高工作效率、增强整体效能，努力实现竭诚为业主服务之目标。

公司副总经理、总工程师韩乃山，副总经理杨振华，中核二二董事长、党委书记、总经理李成富，中核二四总经理、党委副书记郭云，中核华兴总经理、党委副书张卫兵，中核五公司总经理李星文，中核二三副总经理马庆会，系统工程部、科技质量信息化部、安全环保部、人力资源部负责人及相关人员，中核二二、中核二三、中核二四、中核华兴、中核五公司相关人员参加了会议。