1月26日，中核陕铀2022年工作会暨九届四次职工(会员)代表大会、“精细化管理年”专项工作启动会以“现场+直播”的形式召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，和党的十九大及十九届历次全会精神，传达贯彻落实中核集团和中国原子能年度工作会精神，总结工作、分析形势，明确发展思路、部署重点工作，发布“精细化管理年”行动项，全力推动公司在新起点打开高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。会议由公司党委委员、副总经理韩建平主持，地方政府领导及相关协作方负责人应邀出席会议，公司董事监事、退休老领导等通过视频形式参加会议。
公司党委书记、董事长钟宏亮作题为《自信自强、开拓创新，全力推动公司在新起点实现高质量发展》的工作报告。他指出，2021 年是“十四五”开局之年，一年来，公司立足“三新一高”发展，把改革创新发展贯穿工作全过程，克服疫情影响和各种困难挑战，在中核集团和中国原子能的坚强领导下，牢牢把握市场发展机遇，沉着应对各种风险挑战，打基础、谋改革、抓落实、立长远，将党史学习教育成果和“抓落实年”系列举措转化为推进适度多元高质量发展的强大动能，在核品安全高效生产、综合改革加快推进、面向市场再出发的道路上迈出新的步伐。
钟宏亮指出，面对新形势新任务，公司要把创新成果、人才优势转换为市场效益。运用系统思维，建立各产业创新平台项目，把公司的优势资源转化到市场竞争中，在进一步降低分离功成本的同时，形成产业平台，实现产业化发展，进一步提升公司核心竞争力。同时要以中核集团“精细化管理年”为抓手，深入践行“成本领先战略”，全力推动创新平台项目走出去，把长期项目和短期项目相结合，做到“全线降成本”，激发出各类人才的活力与动力。
会议提出2022年总体工作思路、明确6项主要工作目标、落实8大重点工作任务。
“1336” 总体思路：
一个导向：全员绩效提升;三大优势：技术优势、人才优势、管理优势;三大支撑：核品生产、市场开发、科研创新;
六大抓手：维护稳定筑牢安全基石、精细管理不断提升效能、深化改革持续激发动能、开拓市场创造良好业绩、数智赋能促进产业优化、推动党建全面融入中心。
6 项工作目标：
1.主业经营目标：保证核品生产安全稳定高效运行，按要求推动核燃料产业数字化转型，铀浓缩厂运行业绩指标达到优秀;2.安全环保质量目标：保证公司安全环保风险受控，杜绝重伤及以上生产安全事故，杜绝较大以上质量事故;3.产业开发目标：加快核应急、智能制造、机加服务等产业化进程;4.科研创新目标：完成2项科研成果转化;5.改革目标：6月底前完成综合改革行动和对标提升行动项，争取集团公司综合改革行动专项考核为优秀;6.管理目标：深入推动落实集团“精细化管理年”各个专项工作。
8 大重点工作：
1.落实定责定岗定编定员标准化，精耕主业，守护好根本命脉。
2.牢固树立系统思维，深入降本增效，不断提升核心竞争力。
3.加快面向市场竞争，树立全员危机意识，加大市场开发力度。
4.厚植自主创新基础，大力提升创新能力，把竞争和发展的主动权牢牢掌握在自己手中。
5.筑牢安全发展基石，防范化解各类风险，守牢创新发展的底线与红线。
6.加快改革行动步伐与节奏，全面激发干部职工的活力与动力。
7.深入实施精细化管理，提升公司整体运作效能。
8.党建深入融入中心，以高质量党建引领和保障高质量发展。
大会隆重表彰公司2021年度荣获上级表彰和公司先进集体及先进个人
公司总经理、党委副书记马文革发布“精细化管理年”行动项，深入落实中核集团“精细化管理年”“精细化管理提升年”“精细化管理巩固年”等专项行动，全面推行精细化管理理念，进一步夯实管理基石、赋能高质量发展。公司精细化管理以“主动优化、持续改善”为主题，制订六项基本行动项和一项全员参与项，
一是改进计划及业绩考核机制，在质量提升上下真功夫;
二是多措并举实施降本增效，在成本降低上下真功夫;
三是提升备品备件管理水平，在效率提高上下真功夫;
四是夯实绿色安全发展基石，在安全生产上下真功夫;
五是深化一体化管理体系建设，在管理提升上下真功夫;
六是深入推进三项制度改革，在组织发展上下真功夫;
七是鼓励全员参与精细化改善，在全面提升上下真功夫。
公司党政主要领导分别与经理层成员、相关单位负责人签订2022年经营绩效考核责任书、安全生产责任书
会议还审议通过《公司2022年度工作报告》《公司2021年度财务工作报告》，审议通过《公司工会委员会的工作报告》《公司工会经费审查委员会工作报告》
总助、总监级领导，各部室党政正职，集团首席技师，职工（会员）代表参加会议。受表彰先进集体代表和先进个人列席会议
