顾军调研中国核建改革发展：坚持做强做优实现高质量发展

3月25日，中核集团总经理、党组副书记顾军，党组成员、副总经理刘敬以视频方式调研指导中国核建改革发展工作，传达了集团公司疫情防控有关要求并特别关注了中国核建疫情防控工作安排以及在沪广大职工的身心健康情况。

中国核建董事长、党委书记陈宝智对公司当前疫情防控整体情况、生产经营完成情况、贯彻落实集团公司党组集体调研精神情况、2022年改革发展重点任务安排等进行了全面汇报。汇报指出，中国核建以集团公司党组集体调研和2022年工作会议精神为遵循，形成了“2345”发展思路和“9个稳”具体工作要求;公司坚决贯彻落实党组决策部署，统筹推进疫情防控和生产经营工作，确保一季度实现“开门红”;深入推进国企改革三年行动，确保按期、高质量实现圆满收官;持续防范和化解重大风险，推进高质量发展;扎实推动五大平台、四大能力建设，按部就班推动中国核建本部向“经营型”转型。

会上，顾军在听取有关汇报后对中国核建疫情防控及2022年改革发展重点任务安排等工作表示肯定，并对下一步工作提出六点要求：

一是始终坚持两个“一以贯之”，持续推进治理体系和治理能力现代化。要把加强党的领导与公司治理统一起来，把党委前置研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的规范要求一贯到底，推进治理体系和治理能力现代化。

二是全面抓好改革三年行动的落实落地，进一步深化内部资源整合。要以改革三年行动收官为契机，加大内部资源整合力度，推进资源整合下沉，实现资源的集约化。

三是充分发挥好平台作用，推动中国核建实体化运作和向“经营型”转型。集团公司积极支持中国核建打造“五大平台”，提升工程总承包能力和科技创新能力，切实发挥平台作用，统筹考虑资源配置。

四是积极主动对标世界一流，补齐短板弱项，推动高质量发展。要对标世界一流和行业标杆企业，抓住“十四五”这一发展机遇期，聚焦科技创新，提升核电建设国际市场竞争力，推动高质量发展。

五是优化产业布局、区域布局、市场布局，努力打造中国核建市场“品牌”。要统筹推进业务、区域和市场布局调整，明确项目承接底线要求，按照打造“两个品牌”的目标，不断提升自身市场竞争力。

六是防范和化解重大经营风险，提升合规管理水平，妥善处置历史遗留问题。要建立完善 “四合一”风险管理体系，完善合法合规性审查机制，做好维护稳定工作，推动相关单位解决好历史遗留问题。

中核集团董事会秘书潘建明，副总经济师、产业开发与国际合作部主任王德林，副总经济师、人力资源部主任杨朝东，综合部、战略规划部、经营管理部、财务部、战略规划总院有关负责人，中国核建领导班子成员以及相关部门负责人参加会议。