日本十多年来最严重的电力危机是从福岛灾难开始的事件高潮，这个问题是日本无法迅速解决的。
自2011年3月福岛核电站关闭其庞大的核反应堆群以来，世界第三大经济体的电力供应一直在减少。在接下来的10年里，旨在提高供电安全性和电网清洁度的市场改革导致电力公司淘汰效率低下、污染严重的发电厂，这会进一步限制了资源。
日本大面积停电后，接下来该发展核能还是清洁能源？
这为当前的场景设置了背景，上周的一场强烈震拉长了电网，周二东京突然出现寒冷天气，使得情况更加糟糕。太阳能产量下降，没有足够的天然气或燃煤发电厂来弥补差额。该地区最大的公用事业公司在要求家庭和企业大幅削减消费后，勉强避免了世界上最先进城市之一的停电。
如果有更多的日本核电站上网，当前的危机可能不会那么严重，几乎不是什么大事。当前国际局势对化石燃料价格的影响，以及对不太可靠的可再生能源的日益依赖，可能会导致日本电网更加不稳定。
日本发生的事情也正在其他电网上演，能源转型和自然灾害给公用事业带来了新的挑战，扩大了电网，引发了停电，威胁着经济，尤其是像日本这样资源贫乏和孤立的国家。
在日本电网如此紧张的情况下，未来的地震、极端天气事件或燃料供应中断可能会在这场危机消退的同时引发另一场电力短缺。
日本的问题可以追溯到2011年3月的9级地震，这是该国有史以来最大的一次地震。一场巨大的海啸淹没了福岛第一核电站，切断了冷却系统的电源，并导致三个反应堆堆芯熔毁。
紧接着，日本关闭了54座反应堆，这些反应堆提供了日本30%的电力需求。由于公众的强烈反对和繁琐的监管程序，只有10家公司根据福岛事故后的安全规定重启。核能现在只提供日本不到10%的电力。取而代之的是天然气、煤炭和太阳能设施。
福岛事故后，投票的公众一直反对核能发电，所以这是政府要解决的一个难题。政府深知这一困境，并加快了电力市场的自由化，最终在2016年的改革中打破了东京电力公司等地区性公用事业公司的垄断。当时的想法是，更多的公司将进入电力零售市场，增加竞争，提高供应安全，并最终降低消费者的电价。
这也有一个不可预见的后果：为了在与新竞争者的竞争中占据上风，地区公用事业公司迅速淘汰了成本高昂且效率低下的备用发电厂，以降低成本，并为客户提供更具吸引力的电价。这进一步收紧了可用供应，并拆除了一个关键的应急基础设施。
与此同时，日本地区公用事业的最大竞争对手对投资新一代发电能力不那么感兴趣。他们专注于销售从现货市场或通过与现有发电厂签订的购买协议购买的零售电力。
根据日本电力交易所的数据，在上周的地震前，日本只有142千兆瓦的可用电力容量。这比市场自由化前几周的2016年下降了23%。同期，化石燃料中最昂贵的燃油发电量下降了73%。
与此同时，日本在2012年推出了一项上网电价计划，提高了太阳能电池板的安装。虽然取得了巨大的成功，但它也让全国的电网充斥着间歇性的电力输出，这使得很难有时也不是很划算取代正在退役的火力发电厂。
因此，当上周的地震袭击并摧毁了12座发电厂时，日本几乎没有多余的发电能力。突如其来的寒流提振了需求，但降低了太阳能产量，迫使全国最大的公用事业公司要求企业和家庭降低用电。
虽然政府表示电力短缺正在缓解，但这种缓解可能不会持续太久。由于将燃料装入发电厂的机械受损，一些燃煤发电厂可能会停产数月。这意味着日本将需要购买现货液化天然气，鉴于这种燃料正面临全球供应短缺，这并非易事。
从长远来看，情况并没有好到哪里去。日本大幅减少对化石燃料依赖的努力将留下一个可再生能源多年来难以填补的缺口。政府去年表示，到2030年，可再生能源将占全国发电量的三分之一，而此前的目标是不到四分之一。与此同时，修订后的计划在本世纪末将燃气和燃煤发电量削减约一半。
该计划还要求日本基本上重启其33座可操作的核反应堆，但鉴于公众的反对，这是一项艰巨的任务。到目前为止，只有10个单元已经恢复。所有这些都使得本周的危机更有可能随着下一次的打嗝而重演。
该国许多发电厂一直在关闭，在如何鼓励该地区的投资方面，需要有一个根本性的转变。大规模发电的投资需要七到八年的时间来决定，因此这意味着存在紧迫性。
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