为系统推进以施工一线为业务核心的数字化转型落地实施，打造中国核建（601611）全量全要素链接、实时在线和高度集成的数字化平台，推进公司高质量发展。2月16日，中国核建在中核二三总部组织召开核电工程项目数字化建设研讨会，中国核建总经理、党委副书记戴雄彪参加会议并讲话，副总经理、总工程师韩乃山主持会议。
会议听取了中核二三、中核五公司在工程管理、技术管理、物资管理、安全管理等项目一线数字化建设进展、存在问题与后续发展思路。会议指出，要通过与核电建设主要相关单位的沟通协作，共创共建核电项目数字化生态圈，创造更多有利于核电产业数字化转型的协同点、创新点、利益增长点，整体提升核电建造效率和可建造性，共同促进核电产业的良性发展和技术迭代。与会人员还围绕如何推进数字化转型落地，实现业务与流程上线，提升劳动生产效率开展深入研讨。
戴雄彪肯定了两家单位数字化转型的设想思路，提出五方面工作要求：
一是公司在核电建设项目中，数据颗粒度具有更为精确的特点，具备一定数据基础，下一步要建好以虚拟建造为核心的数字大脑、以项目数据管理平台为特征的数字躯干、以施工一线业务数字化创新为代表的数字手脚。其中数字手脚先行，提前与数字躯干做好耦合，项目数据管理平台要快速适应数字化要求。
二是数字化转型工作要结合设计、现场施工、项目数据管理平台等系统推进。针对一线施工项目，按照树立标杆的方式进行分步推进，先行探索，建立统一标准后，各家跟进。各单位要积极融入公司数字化转型工作，构建数字化生态圈，创造新业态。
三是各单位要认识到数字化转型的紧迫性与发展机遇，围绕集团公司数字化转型要求，结合自身发展战略，增加数字化转型科技投入，引导建立一线施工人员的数字化意识，培养数字化人才，认识到数字化变革的核心在人。
四是数字化转型工作的开展非一朝一夕，一蹴而成，要有盲人摸象的精神，生龙活虎的干劲儿，大胆尝试，勇于探索，谁走在前面，谁就取得先进。
五是数字化平台建设最终目标要实现将现阶段事后记录系统转变为指导业务运营与决策，要坚持按照中国核建“2345”发展思路，为核工程擦亮品牌，开启公司核电建造事业的伟大新篇章。
会后，戴雄彪听取了中核设计关于设计业务十四五规划的汇报，要求中核设计做好数字化转型大脑的决策分析作用，发挥咨询研发设计前端优势，强化施工图设计桥梁纽带作用，用足研发设计和建安一体化优势，引领模式创新。
中核二三党委书记、董事长李启彬，领导班子成员范凯、王虎、毛亚蔚、马庆会，中核五公司领导班子成员王贵洪、毛楠，中国核建科技质量信息化部，中核二三、中核五公司信息化、数字化部门负责人及施工一线项目经理、队长等共150余人通过现场与视频会议方式参加会议。
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