8月30日至9月1日,公司总经理、党委副书记郭云一行到漳州核电项目部和霞浦项目部调研,深入华龙一号现场和华龙科技文化园项目现场查看,实地了解了项目建设进展情况,并分别召开座谈交流会。
8月30日至9月1日,公司总经理、党委副书记郭云一行到漳州核电项目部和霞浦项目部调研,深入华龙一号现场和华龙科技文化园项目现场查看,实地了解了项目建设进展情况,并分别召开座谈交流会。
在漳州核电项目部,郭云认真听取了项目部生产经营、人员配置、人才培养等方面情况。与会人员围绕目前存在的问题及解决措施进行了深入讨论。
郭云强调,项目部全体人员要立足新发展阶段, 清醒认识当前国内外形势和漳州核电项目的重要意义,不断提高政治站位,客观审视问题,分清主次矛盾,树立标杆意识,继续坚定信心、迎难而上,铆足干劲全力完成各项任务目标。郭云要求,一是要科学谋划人才培养工作,切实将漳州打造成核电人才孵化标杆基地,不断提升公司核电建设核心竞争力;二是要加强信息化建设与系统集成,做实做细华龙一号建设过程中的数据搜集、整理、分析工作,充分利用数据资源,为漳州核电二期工程建设做好准备;三是班子成员要不断增强向心力,多换位思考、互相补台、互相合作,在聚焦主责主业的同时,努力成为一专多能的多面手,凝心聚力共同推动项目高质量建设。
在霞浦项目部华龙科技文化园项目,郭云听取了工程进度汇报,并与项目管理人员进行交流。他要求:一是要加强团体协作,提高团队凝聚力;二是要高度重视质量安全管理,全面提升项目品质;三是要严格控制成本,设置专项激励机制,促进降本增效;四是要优化管理模式,将民用的管控与核电的标准相结合,不断提升项目管控水平;五是要维护好与地方政府和管理单位的关系,提高履约能力,主动作为、勇于担当。公司领导敬鑫,总师(助理)级,核电工程中心、投资业务中心、漳州核电项目部、钢结构分公司、工程检测公司和租赁公司领导班子及相关人员分别参加上述活动。
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