中国核建新签核电合同大幅增长！同时在建18台机组！

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核电工程建设

核电工程建设一直是公司的核心业务。公司坚持技术创新的可持续发展道路， 已全面掌握了各系列多型号的核反应堆建造的关键技术，具备AP1000、EPR、华龙 一号等新一代先进压水堆及高温气冷堆的建设能力。公司不断加强与核电业主的交流合作，加大市场开发力度和“走出去”步伐，不断夯实核电站建造的关键技术，推 进核电一体化建设，加大力度推进核电标准化和集约化。同时，在核电工程领域“纵 向深耕”，核电检修业务持续增长。报告期内，2021年上半年，公司新签核电项目合 同大幅增长，新签合同包括陆丰5、6号核岛土建工程合同、三澳1、2号核岛安装工 程合同、田湾7、8号核岛土建工程合同、徐大堡3、4号核岛土建工程合同。受境外 新冠疫情影响，海外核电市场开发工作遇到了前所未有的挑战，在积极应对市场情 况变化的同时，扎实推进境外核电项目的建设和疫情防控工作。报告期内，公司境 内外质量、安全管理体系运行有效，高质量完成各重大在建项目任务。

重大工程进展顺利

上半年，中国核建在建国内外核电机组共计18台，其中国内17台、国外1台。实现里程碑节点10个，包括3台机组开工建设(昌江3#机组、田湾7#机组、徐大堡 3#机组),2台机组冷试完成(福清6#机组、巴基斯坦K3机组)，1台机组冷试开始 (防城港3#机组)，1台机组热试开始(福清6#机组)，3台机组并网成功(巴基斯 坦K2机组、田湾6#机组、红沿河5#机组)。“华龙一号”进入批量化建设阶段，漳州 一期、昌江二期、太平岭一期、三澳一期等核电项目建设安全、质量、进度受控， 工程建设有序进行;法国ITER项目建设进展顺利。

深化改革走向深入

上半年，为贯彻落实国企改革三年行动，中国核建制定改革三年行动实施方 案，聚焦六个改革领域，形成重点任务工作清单。进一步厘清企业党组织、董事会 与经理层的职责边界，完善议事规则与决策事项清单，推动党的领导深度融入公司 治理。全面推行任期制和契约化管理，建立倡导价值创造的绩效文化和薪酬分配机 制，建立健全了中长期激励体系，搭建了限制性股票计划、岗位分红、任期激励等 多元化激励机制，激发了企业的活力。中核华辉成功引入民营战略投资者，标志着 中核华辉混合所有制改革成功落地。资源整合取得重要成果。全面完成中核岩土整 合进入中核二四、中核建材整合进入中核华辰整合工作，中核建材、中核华辰建设 相继注销压减。积极总结“双百行动”改革经验，整理形成23个改革经验案例，形成 可复制、可推广、可借鉴的改革经验。推进对标世界一流管理提升行动，在业务板 块和管理领域分别建立了全面对标体系。积极贯彻落实国务院、证监会的部署，持 续提升公司治理水平，增强风险防范化解能力，切实提高上市公司质量。