7月9日,中核集团党组成员、副总经理马文军一行到中国原子能工业有限公司调研指导铀浓缩厂和核燃料元件厂组织机构标准化工作,并与中国原子能领导班子、有关部门负责人座谈交流。
一是要实事求是,加速推进。结合铀浓缩厂和核燃料元件厂的实际情况,元件厂一厂一策,结合实际进行差异化的标准化机构设置。
二是要科学对标,合理先进。既要参考国际先进铀浓缩工厂用工水平和人均产能,又要结合国情进行合理分析,确保对标基础数据的一致性。
三是要系统谋划,确保落地。结合国企改革三年行动方案要求,提前谋划改革方案实施流程,加强宣传动员,明确时间节点,确保改革成果落地。
会上,马文军还对中国原子能的党建、经营及改革发展等有关工作进行指导。
集团公司战略规划部副主任罗清平,人力资源部党支部书记、副主任赵积柱、经营管理部副主任吕晓明及中国原子能领导和各有关部门负责人等参加了会议。
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