中国原子能：汲取百年党史磅礴力量 推动中国核燃料高质量发展

百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。在“两个一百年”奋斗目标历史交汇的关键节点，中国原子能工业有限公司广大党员干部把党史作为必修课，以高度重视和自觉主动的姿态，以承前启后、继往开来的责任担当，以传承历史、再创佳绩的使命追求，从百年党史中汲取宝贵经验，用党的奋斗历程和伟大成就鼓舞广大干部员工的斗志和士气，用党的实践创造和历史经验推动企业高质量发展，做到学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行，奋力谱写“十四五”高质量发展新篇章。

改革创新成绩瞩目

几十年来，中国原子能人始终坚持党的领导，把听党话、跟党走的红色基因融入血液，不忘初心，牢记使命，甘做中国核燃料产业的拓荒者，勇当核工业对外开放的先锋队，争当国家核科技发展的主力军。几十年来，中国原子能人或扎根偏远三线默默奉献，或冲在核工业对外贸易最前沿奋勇开拓，在不同的岗位为共同的使命，砥砺前行，甘于奉献。几十年来，中国原子能人从内部的体制机制，产业结构到对外的贸易模式，始终勇于直面问题，用改革的办法解决发展过程中遇到的难题，持续改革创新，时刻保持活力。

如今，中国原子能取得一系列瞩目成绩。成为中国实力最强的核燃料生产商、供应商及贸易服务商;我国新一代铀浓缩离心机大型商用示范工程全面建成并投入运行;CF系列核燃料元件研制成功，步入自主化、系列化、型谱化的快速发展新阶段;高温气冷堆核燃料组件制造能力在全球率先实现工业规模，制造水平位居世界前列;自主研发的IDR干法UO2粉末生产技术行业领先;自主研发的核级海绵锆和锆合金管坯首次实现批量化出口;首次实现核燃料组件海运出口，健全了我国核燃料元件“公—铁—海”联运体系;与国际原子能机构等国际组织以及50多个国家与地区的相关企业保持着长期友好的贸易合作关系;公司经营业绩连创新高，营业收入、利润、经济增加值保持年均20%以上增长，主业成本持续降低，累计上缴中核集团投资收益50亿元……在这一连串成绩的背后，是中国原子能人强核报国的责任担当，是中国原子能人创新奉献的使命追求，与此同时，中国原子能也奠定了全面建设世界一流核燃料企业的坚实基础。

开启高质量发展新征程

征途漫漫，惟有奋斗。站在新的历史起点，中国原子能坚持“双核驱动”(市场化、数字化)，打造“三型平台”(全球型、经营型、价值型)，做实“四大中心”(业务经营中心、管理赋能中心、国际贸易中心、产业培育中心)，做优“五线治理”(战略治理线、经营管理线、监督保障线、业务拓展线、共享支持线)，做强“六种能力”(党建引领能力、市场开拓能力、依法治理能力、统筹协调能力、创新驱动能力、风险管控能力);坚持以客户(Customer)为中心的经营理念，秉持开放共享(Network)的合作态度，保持永远创业(Entrepreneurship)、永远创新(Innovation)的激情和热情以及敢于竞争(Competent)、善于竞争的胆识和魄力，构筑起中国原子能(CNEIC)新时代的新内涵，形成围绕核燃料的集成化、高端化和全球化的供应体系和供应能力。坚持系统理念，优化资源配置效率。进一步提升核燃料产业链的总体效率和灵活性;持续推进核燃料产业供给侧结构性改革，持续降低核燃料产品成本。坚持技术创新，提升自主可控水平。聚焦专用设备、核燃料元件、核级锆材等核燃料产业链的关键环节，抓重点、补短板、强弱项，全面提升关键技术和设备自主化水平。坚持市场导向，提升贸易服务能力。进一步构建核燃料产业原料端与产品端、研发端与生产端之间深度融合的贸易服务模式。建立资源高效利用的贸易服务平台体系，形成一体化核燃料进出口贸易能力。坚持开放合作，构建“两个大局”格局。进一步统筹好国内国际两个大局，推进核燃料对外合作平台建设，全面提升核燃料海外出口能力，切实打造亚太区域核燃料加工、贸易、服务中心。深化国企改革，提升产业发展动能。进一步优化产业组织结构和生产力布局，推进核燃料产业运行体制、机制和流程的完善。树立产业形象，营造良好产业生态。加快培育打造国际知名核燃料品牌。

历史镌刻着奋斗的辉煌，也指示着未来的方向。站在新的历史交汇点上，中国原子能奋进“十四五”的冲锋号已经吹响，全体中国原子能人将从百年党史中汲取高质量发展、建设世界一流核燃料企业的奋进力量，同心同德，顽强奋斗，抢抓机遇，开拓进取，勇当建设核强国的开路先锋，以优异成绩庆祝中国共产党百年华诞。

奋力将“施工图”变为“实景图”

方向决定道路，道路决定命运。2021年是实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的第一年，也是新时代中国核燃料高质量发展的关键期，中国原子能面对“两个大局”，准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育先机、于变局中开新局，在中核集团新时代发展战略的指引下，科学制定“十四五”规划，确定了“12345”发展战略目标，明确了在与世界核燃料企业竞争中要在2025年实现 “并跑”、2035年实现“领跑”的目标，奋力将“施工图”变为“实景图”，推动中国核燃料续写新的辉煌。

坚持以创新的思路驱动公司发展。中国原子能注重创新的新模式、新手段、新方式，加快突破关键核心技术，加强原始创新、集成创新、协同创新，持续提升自主创新能力。加快CF3改进型燃料组件、ATF核燃料组件和专用设备研制，各项技术研发、评审、试验正按照节点目标顺利完成。加快科技创新体系制度建设，尝试新的公司自主投入项目立项思路，增补了科研项目补偿补助条款并设立项目实施后补助机制，进一步激发了科研活力，基本形成自主完整、协同高效、充满活力的科技创新体系;成立中国原子能智慧核燃料工程技术研究中心，整体统筹核燃料产业数字化转型工作，全面提升中国原子能及核燃料产业信息化水平。

坚持以改革的方式激发公司活力。中国原子能全面落实《国企改革三年行动方案》要求，着力优化市场化经营机制，切实破除体制机制障碍，激发企业内生活力。制定改革工作TOP10,确保工作有计划、执行有目标、突破有重点;积极推进院所改革，完成科技成果转换办法编制与一项成果转化内部转化流程，“一院两制”在核理化院取得实质性成效。中核七院“七院模式”的改革路径初具成效，多项经济指标逆势大幅增长，科改示范行动案例成功入选国务院国资委《改革创新：“科改示范行动”案例集》。

坚持以开放的态度拓宽公司业务格局。中国原子能聚焦主责主业，优化产业布局，实施项目资源整合，大力推进离心法生产稳定同位素产业项目，稳定同位素产业发展迅速，产业布局合理、资源配置高效;创新科研和管理模式，积极与国内核能研究机构、高等院校、民营企业开展技术合作和产业合作洽谈，实现产业链延伸拓展;践行国际化经营战略，与西班牙ENUSA、哈萨克斯坦、法马通对接核能合作;第18届中国-东盟博览会、迪拜世博会等重大外交推介活动正在积极筹备，为公司海外经营、对外技术和产业合作营造良好的外部环境和公司形象。

坚持以竞争的环境为公司培育、选拔人才。中国原子能坚持党管干部、党管人才，持续推进三项制度改革落实落地，抓住任期制和契约化“牛鼻子”，打造高素质专业化干部队伍。推进经理层和中层管理人员任期制和契约化改革，制定“四书三办法”，形成任期制和契约化改革4+1体系，公开竞聘，破除“终身制”，激发人才活力。建立高潜人才选拔制度，为高层次人才培育选“好苗”;完善薪酬分配体系，推动收入能增能减，持续加大对重大专项岗位的激励倾斜。设立人才专项资金，多措并举完善战略性人力资源管理体系，激发人力资本价值创造，为公司高质量发展提供坚强的组织保障和人才支撑。