2021年是辛丑牛年。在中华文化里，牛是勤劳、奉献、奋进、力量的象征。习近平总书记提出，要大力发扬“为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神”，勉励全国各族人民在全面建设社会主义现代化国家新征程上奋勇前进。
在中国广核集团(简称“中广核”)有这样一位奋斗者，他专业技术过硬，刻苦钻研，精益求精，取得了不凡的业绩。今天，我们一起走近大亚湾核电运营管理有限责任公司(简称“大亚湾核电”)”犇“跑者——周仁华。
13年前，周仁华来到大亚湾核电基地，此后一直从事核岛控制和保护仪控系统设备维护工作。周仁华立足岗位，努力工作，成为了同事口中那个核岛控制和保护仪控系统的“设备卫士”——集中控制模拟量机柜(KRG)的“掌门人”。他曾先后获得中广核技术能手、中广核青年岗位能手，大亚湾核电运营管理有限责任公司模范员工、优秀共产党员、金牌师傅等诸多荣誉，拥有各项专利29项。
他在维修现场工作中践行 “严慎细实”的作风，以“防患于未然”的标准在设备管护上精益求精。在面对“核心”设备技术垄断、受制于人的困难面前，他踏实勤勉，攻坚克难，解决了许多难题，保证了机组的长期安全运行。作为现场师傅，他悉心栽培年轻员工，为核电维修发展壮大了生力军。
防患未然、追根溯源的“防火队员”
在一线现场工作十多年，周仁华从一名现场技术员成长为核电仪控技术攻关能手和设备管护能手。作为一名维修工程师，怎样才算得上把设备管好?怎样才算得上优秀?周仁华有他自己的答案。“刚工作时，我认为是技术能力强，面对各种紧急、重大设备故障时‘手到病除’，但慢慢地发现，能够做到自己负责的设备不发生紧急、重大故障，那才是真正的高手。设备故障就像火灾一样，及时‘救火’不如提前‘防火’，‘救火’解决的是一时的问题，‘防火’才能真正保证机组长期的安全稳定。”
“治病于未发，防患于未然”，这是周仁华对自己在设备管理上的要求。本着这一目标，近年来，他不断地开展基础性、系统性、前瞻性的工作，完成3000多个核岛控制相关设备老化处理策略优化方案制定，首次实现电厂核岛控制相关设备精益化管理;主动收集外部经验反馈并与设备厂家积极沟通，最终识别108个用于核岛内重要变送器的供电保险容量设计偏低缺陷……
此外，在面对各种各样的设备故障时，周仁华也有自己的一套应对方案：解决一个单一故障——深挖其故障根本原因——对同类设备制定并开展针对性反馈方案。他深知：“一次维修成功而不深挖本质，就无法避免同类故障再次发生。”
2019年12月9日，岭澳1号机组某系统的仪控实测值出现阶跃波动，周仁华及时响应并准确定位为某个控制板件故障，干净利落地完成了故障板件更换后，故障消除。后经进一步离线检查，发现该板件供电回路的一个很小的焊点存在开裂异常，凭借着多年来的工作经验，他敏锐地意识到，这并不是一起偶发故障，于是开始主动进行排查，最终确认焊点开裂根本原因为“Q1三极管元件受到过应力”，并得出“在线相同设备可能存在共模故障可能”的结论。
“核心”设备自主供应”科研尖兵“
历时3年、22大类核级板件国产化、20多项专利……这就是周仁华带领团队为核电站实现“核心”设备自主供应、保障备件供应做出了突出贡献。
近年来，为保障电站长期安全稳定运行所必须的核心备件的自主化保障，周仁华迎难而上，带领团队历时3年多，在充分总结前期工作的基础上，成功完成了22大类核级板件、主泵转速机架、主控室手操站的国产化研发，并在应用过程中实现了“0”异常。
项目的成功，一方面完成技术改进升级，实现“核心”备件的自主供应保障;另一方面备件成本降低15%至70%不等，供货周期缩短60%，有效降低了电站运营成本。同时，原备件多项设计缺陷得以解决，新备件性能更优。
此外，周仁华带领团队也摸索出了一套完整有效的核级仪控设备国产化研发和应用管理方案，培养出一批仪控领域国产化研发技术骨干。
带徒有一套的“金牌师傅”
对技术钻研充满激情的周仁华，对技术传承同样充满着热情。作为大亚湾核电“金牌师傅”的他，带领着一群又一群核电青年在仪控领域加速成长。
周仁华结合公司人员培养需求，编写了《SIP试验原理培训》《日常重要试验关键点》等教材，规范了重要试验授权上岗的考核要求。他为青年员工制定详细培训计划，传授日常知识，进行实践指导，布置日常技术报告任务，安排大修工作和最终负责人上岗考核，经过3年多时间，他培养出具备系统负责人能力人员3名、SIP试验负责人6名、SIP试验监护人9名，形成了人才梯队。
如今，“华哥”带过的徒弟们，早已在大亚湾核电基地的各个岗位挑起了大梁。
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