2021年2月5日，示范工程WANO启动前同行评估（PSUR）离场会议在公司召开，总结评估活动及成果，公布评估初步待改进项（AFI）及需进一步采取纠正行动的SOER推荐建议，认为石岛湾公司核安全保障程序管理体系基本完整、运转有效。
集团公司副总工程师，核电公司党委书记、执行董事，公司董事长张涛，世界核电营运者协会亚特兰大中心主任Robert Gambrill（视频形式），WANO上海办公室副局长戚屯锋出席离场会议。WANO-AC评估队长KevinPushe，WANO上海办公室评估队队长张继圣，及评估队成员参加会议。
会上，张涛对疫情期间WANO创造性使用线上、线下两支团队共同开展评估活动的做法以及此次评估取得的效果表示肯定和感谢。他指出，高温堆作为全球首堆，从标准确定、设计、设备研发制造到工程建设模式探索等各方面充满挑战。工程、调试、生产三大体系是否运转良好，关系到今后生产、组织能否有效推进。他要求，石岛湾公司将PSUR产生的待改进项、观察报告（OBS）、白卡作为改进提升的基础性参考材料予以落实，并持续学习待改进项内容，不断提升绩效、追求卓越。
公司总经理胡守印表示，PSUR活动很好地检验了公司思维观念是否已经从建造期过渡到运营期，是否已经做好安全、可靠启动机组的准备，是否已将核安全超越一切的观念深植心中。要求公司跟踪解决活动提出的建议，与WANO继续密切合作，为示范工程装料及投产运行做好充分准备。
今年公司高度重视本次评估活动，专门成立评估领导小组做了大量准备工作。评估前期，公司针对疫情导致WANO会员支持活动、技术研讨会等工作延期的情况，通过视频于2020年11月实施了“根本原因分析”和“评估准则”两次WANO会员支持活动；于2020年12月完成示范工程启动前同行评估预访问；并沟通确定了正式评估方案。评估实施期间，公司主要领导每日关注评估对口人碰头会议，研讨评估观察报告及需关注的事项；公司领导班子成员观摩参与评估午餐会，深入了解评估发现的管理问题；公司员工保持坦诚开放的态度积极配合，有效确保了评估顺利进行。
本次评估历时2周，由WANO-AC牵头组织中国、加拿大、美国等国家近30名专家,开展运行值绩效观察、现场巡视和观察、文件查阅、人员访谈等，对示范工程进行了全面深入的评估，为公司核安全管理能力持续提升奠定了良好的基础。 免责声明：本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
