江苏核电获评中核集团执行力提升优秀案例二等奖、三等奖

中核集团执行力提升获奖案例解读

《化“疫”为“机”，掌握“硬核”技术》

OT302大修主泵电机推力瓦刮研

OT302大修是田湾核电疫情防控期间开展的第一次大修，受疫情影响原定支援大修的46名外籍专家无法到现场支持，这也成为了田湾外籍专家无法到现场支持的第一个大修，很多既定工作存在无法按期开展的风险，为确保OT302大修顺利开展，大修相关的15个部门结合“执行力提升年”专项活动要求，团结协作、主动担当，开展OT302大修执行力提升专项活动。

《执行力提升“加减乘除”工作法》

自集团公司在全系统开展以“增强主观能动性、提升工作执行力”为主题的第十一届读书活动以来，江苏核电党建工作处即学即做，调研执行力提升工作亟待解决的问题，以宣传科试点开展“执行力提升核心攻坚计划”，通过四个月的实践，探索出一套提升执行力的“加减乘除”工作法，确保各项工作有“力”有“据”的系统性执行。

近一年来，江苏核电积极贯彻落实中核集团关于“执行力提升年”专项工作方案要求，公司党委坚持推进“党建优秀、管理一流”，在公司范围内开展“执行力提升”活动，大力倡导“我来办、我负责、我落实”的行为自觉和思想自觉，变“要我干”为“我要干”，变“催着干、追着干”为“抢着干”，着力营造一切工作讲担当、抓实干的浓厚干事创业文化氛围。

江苏核电着力将执行力文化融入生产运营，组织生产建设相关党支部聚焦重点工作任务，开展“执行力提升”思考与改进，制定具体举措，并确保了任务安全、高质完成。