12月28日上午9点30分，七份“关于xx示范工程风险管理专题报告”准时交到集团公司经营管理部建立的工作群中。这是中核集团举办2020年度工程项目管理大比武现场，来自中国核电、中国原子能、中国铀业、中国核建、中核环保、原子能院、新华发电7家成员单位派出代表队参赛。
工程项目管理大比武以实战为导向，旨在锻造一支高素质工程管理队伍，提高工程管理人员统筹策划与组织协调能力、对风险的预判与抵抗能力、对变化的适应与调整能力以及高效化危为机能力，全面提升管理水平，为高质量推进工程建设，深入落实“六大控制、七个零”工程管理理念，推动构建集团公司高质量精细化项目管理体系奠定基础。
记者在现场了解到，各参赛队就给定的某工程项目案例开展沙盘推演，每组对建设管理全周期各环节设置具体情境或问题，在规定时间内完成做答形成PPT，每一环节进行一次汇报展示。比赛通过考核各参赛队伍在申报示范项目、合规性检查、风险防控、招投标管理、诊断式督导、审计及预验收、复盘等七个任务的完成程度，对各组在系统思维、体系化运作方面的能力进行综合性评价。
本次大比武分为笔试和沙盘推演两大部分，过程中穿插三个团队拓展环节，以增强团队凝聚力。
通过比赛，各代表队纷纷表示收获满满，加深了碰撞交流，强化了建设管理与科技创新意识，运用实务理论，切实提升工程管理水平，充分体现了“小核心、大协作”和“责任 安全 创新 协同”的企业价值观。此外，通过观摩和学习其他代表队的沙盘推演，展示了集团公司不同项目的管理特点和管理思路，对于本单位实现管理创新和精细化管理起到很好的借鉴意义。
据悉，评委综合各参赛队伍在笔试、团队拓展环节，以及沙盘推演过程中的分工协作情况、管理沟通情况、作答质量及汇报表现等，对各队伍进行打分。根据最终打分结果，原子能院被评为一等奖。
免责声明：本网转载自合作媒体、机构或其他网站的信息，登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。本网所有信息仅供参考，不做交易和服务的根据。本网内容如有侵权或其它问题请及时告之，本网将及时修改或删除。凡以任何方式登录本网站或直接、间接使用本网站资料者，视为自愿接受本网站声明的约束。
